カテゴリー:Drucker
優れた仕事ぶりとは
成果とは百発百中のことではない。百発百中とは数分しか続けようのない曲芸である。 優れた仕事ぶりとは、長期にわたり、多様な仕事で成果を生んでいくことである。 当然そこには間違いも含まれる。失敗も含まれる。強みだけでなく弱みも明らかになる。 (…
詳細を見る士気の良否を見極めよ
組織の中の「士気が高い」ということは、「人々が仲良くやっている」ことではない。 士気の良否は、同調(コンフォーマンス)によってではなく、 業績(パフォーマンス)によって判定される。 (P.F.ドラッカー) …
詳細を見る悪い組織の症状(2)
4.あまりに大勢の人間を集める会議を開かざるをえなくなる 5.調整役や補佐役など実際の仕事をしない人達を必要とするようになる 6.常にどこかで組織改革を行っている (P.F.ドラッカー) (さらに…)…
詳細を見る悪い組織の症状(1)
1.マネジメント階層が増加する 2.組織構造に関わる問題が頻繁に発生する 3.要となる者の注意を重要でない問題や的外れの問題に向けさせる (P.F.ドラッカー) (さらに…)…
詳細を見る資源のばらまき
企業が行う資源の投入は、事業の定義なしに適切に行うことはできない。 事業の定義なくしては、資源のばらまきに終わるのが関の山である。 期待と成果を照合できないことには、資源の投入の変更も不可能である。 (P.F.ドラッカー) …
詳細を見る目標の使い方
目標が単なる意図の表明にすぎないのであれば、価値はない。 目標は仕事として具体化しなければならない。 仕事には、具体的かつ明快にして測定可能な成果、期限、担当が必要である。 (P.F.ドラッカー) (さらに…)…
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