カテゴリー：Drucker
従者でなく主人となるために
集中とは、「真に意味あることは何か」「最も重要なことは何か」という観点から 時間と仕事について自ら意志決定する勇気のことである。 この集中こそ、時間や仕事の従者となることなく、それらの主人となるための唯一の方法である。 （P.F.ドラッカー…
詳細を見る圧倒的な覚悟の違い
最終責任は自らにあることを知らなければならない。 最終責任とは、誰とも分担できず、誰にも委譲できないものである。 トップが権威を持ちうるのは、自らのニーズと機会ではなく、組織のニーズと機会を考えるからである。 （P.F.ドラッカー） (…
詳細を見る劣後順位を決定せよ
誰にとっても、優先順位の決定はそれほど難しくない。 難しいのは劣後順位の決定、なすべきでないことの決定である。 延期は放棄を意味する。一度延期したものを復活させることは失敗である。 このことが劣後順位の決定をためらわせる。 （P.F.ドラッ…
詳細を見る成功が招く危機
万事がうまくいかなくなるきっかけは、失敗したときではなく、成功しているときである。 失敗したときには、誰もが働かなければならないことを承知している。 ところが、成功しているときには、自己陶酔がやってくる。手持ちの資源が無駄づかいされる。 （…
詳細を見る昨日の産物を手放さない人々
今日存在するものはすべて昨日の産物である。 今日の事業、すなわち、資源、活動、組織、製品、市場、顧客は、 すべて過去における意思決定と行動の結果である。 （P.F.ドラッカー） …
詳細を見る事業仕分けその次は
目的に関する最も困難で最も重要な決定は、何をなすべきかについてではない。 それは第一に、もはや価値なしとして何を捨てるかという廃棄についての決定であり、 第二に、何を優先するかという集中についての決定である。 （P.F.ドラッカー） (…
詳細を見る現実・記憶・期待
われわれがその成果を手にできるものは、今日の生産活動によってのみである。 今日の生産活動だけが現実であって、他のものはすべて記憶か期待にすぎない。 （P.F.ドラッカー） (さらに…)…
詳細を見る最も困難で重要な決定
目的に関する最も困難で最も重要な決定は、何をなすべきかについてではない。 それは第一に、もはや価値なしとして何を捨てるかという廃棄についての決定であり、 第二に、何を優先するかという集中についての決定である。 （P.F.ドラッカー） …
詳細を見る超一流にするより難しいこと
並以下の能力を向上させるために、無駄な時間を使ってはならない。 強みに集中すべきである。 無能を並の水準にするには、一流を超一流にするよりも、はるかに多くのエネルギーを必要とする。 （P.F.ドラッカー） (さらに…)…
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