カテゴリー：Drucker
問題にフタ！？
意志決定においては、何が正しいかということからスタートしなければならない。 やがては妥協が必要になるが、だからこそ、 何が受け入れられやすいかという観点からスタートしてはならない。 何を満たすべきかを知らないと、正しい妥協と間違った妥協を見…
詳細を見る集中とは
集中とは、「真に意味あることは何か」「最も重要なことは何か」という観点から 時間と仕事について自ら意志決定をする勇気のことである。 この集中こそ、時間や仕事の従者となることなくそれらの主人となるための唯一の方法である。 （P.F.ドラッカ…
詳細を見る彼らの実りによって彼らを知る
いずれの組織も自らの目的を明確に規定するほど強くなる。 自らの成果を評価する尺度と測定の方法を具体化できるほどより大きな成果をあげる。 自らの力の基盤を成果による正当性に絞るほど正統な存在となる。 （P.F.ドラッカー） (さらに&he…
詳細を見る成長は不連続である
成長は自動的には起こらない。 事業の成功によって自動的にもたらされるものではない。 成長は不連続である。成長のためには、ある段階で自らを変えなければならない。 （P.F.ドラッカー） (さらに…)…
詳細を見る冷蔵庫をエスキモーに売り込む
（イノベーションは）、昔からの製品の新しい用途の開発であることもある。 冷蔵庫を食物の凍結防止用としてエスキモーに売り込むことに成功した営業マンは、 新しいプロセスを開発した者と同様、イノベーションの担い手である。 （P.F.ドラッカー） …
詳細を見る変化への抵抗
変化への抵抗の底にあるものは無知である。未知への不安である。 しかし、変化は機会とみなすべきものである。 変化を機会としてとらえたとき、始めて不安は消える。 （P.F.ドラッカー） (さらに…)…
詳細を見る企業家になれる構造
イノベーションを行うのは人である。人は組織の中で動く。 したがってイノベーションを行うには、そこに働く一人ひとりが企業家になれる構造が必要である。 企業家精神を中心に諸々の関係を構築しなければならない。 さらには、報酬、報奨、人事を企業家精…
詳細を見る現実からスタートせよ
われわれは大胆でなければならない。 しかし、大胆さのための大胆さであってはならない。 われわれは、分析においては革新的、理念においては理想的、 方法においては保守的、行動においては現実的でなければならない。 （P.F.ドラッカー） (さ…
詳細を見る既存のものは古くなる
既存のものは古くなる。 あらゆる意志決定と行動がそれを行った瞬間から古くなり始める。 したがって、通常の状態に戻そうとすることは不毛である。通常とは昨日の現実に過ぎない。 （P.F.ドラッカー） (さらに…)…
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