仙台のコンサルマチスケ

組織の中の「士気が高い」ということは、「人々が仲良くやっている」ことではない。 士気の良否は、同調（コンフォーマンス）によってではなく、 業績(パフォーマンス）によって判定される。 （P.F.ドラッカー） …

４．あまりに大勢の人間を集める会議を開かざるをえなくなる ５．調整役や補佐役など実際の仕事をしない人達を必要とするようになる ６．常にどこかで組織改革を行っている （P.F.ドラッカー） (さらに…)…

１．マネジメント階層が増加する ２．組織構造に関わる問題が頻繁に発生する ３．要となる者の注意を重要でない問題や的外れの問題に向けさせる （P.F.ドラッカー） (さらに…)…

成果をあげる者は、何よりもまず、問題の理解に関心をもつ。 誰が正しく、誰が間違っているかなどは問題でない。 （P.F.ドラッカー） (さらに…)…

企業が行う資源の投入は、事業の定義なしに適切に行うことはできない。 事業の定義なくしては、資源のばらまきに終わるのが関の山である。 期待と成果を照合できないことには、資源の投入の変更も不可能である。 （P.F.ドラッカー） …

今日は仕事で福島県に来ています。 雨に濡れた紅葉も素敵ですね。（台風の影響？豪雨です） ただ今、仕事前のウオームアップ中、これからセミナー会場に向かうところです。 …

成果のあがる事業であることが繁栄の前提である。 効率はその後の条件である。 効率とは仕事の仕方であり、成果とは仕事の適切さである。 （P.F.ドラッカー） …

「戦国ＢＡＳＡＲＡ」の政宗も登場する宮城県知事選挙が明日に迫りました。 衆院選後初の知事選となり、全国的にもその動向が注目されています。 (さらに…)…

楽天イーグルスが土俵際です。 下馬評では、楽天有利との声もあったのに。 負けても見所満載だった１試合目に比べて、昨日の試合の何と精細を欠いていたこと。 (さらに…)…

計画において重要なことは、明日何を行うかを考えることではない。 明日のために今日何を行うかを考えることである。 （P.F.ドラッカー） (さらに…)…