管理者が変化したことにより社員にも変化が現れました

大場コンサルティングオフィスの管理者研修プログラムにて学ばせていただきました。

何が変わったのかと申し上げれば、まず私たち経営陣の考え方を変えていただきました。
初めは、正直、弊社程度の中小企業に「企業理念」なんて本当に必要なのか?
管理者は日々の業務に追われているのに、毎月宿題も出るし、報告事項、提出物もある。
逆に管理者社員にストレスを与えてしまうのではないか?
本当に続けていけるのか?などと、疑問や不安ばかりでした。

しかし半年が過ぎ、明らかに管理者の言動が変わり、
研修後の大場先生とのミーティングの中で聞かせていただく報告によって、
個々の管理者の研修内での発言や、提出物の内容などもしっかり把握することができ、
それぞれに差はでてきますが、成長をしっかりと感じ、
私たち経営陣が気づけなかった一面を知ることもでき、それを業務に活かすことができるようになりました。

そして、何より研修がスタートし、一年後には、私たちの想い、伝えたいこと、目標とすることが詰まった「企業理念」と10項目の「行動指針」が完成し、
今、現在では日々、社員一丸となって唱和し、日々意識することによって、
仕事に向かう姿勢が変わった社員、今日の目標はこれ!としっかり発言し、行動するようになった社員がたくさん生まれました。

それは、管理者が変化したことにより、部下にも変化が現れたのです。
正に、企業理念に共感、共鳴したファミリーになりつつあります。

二年前には考えられなかった今があります。
本当に感謝しております。ありがとうございました。

来月から次の管理者候補者たちの研修が始まります。
また一年後、この社員たちが、そして私たちがどう変化を遂げるのかを楽しみにしております。

洋菓子製造販売業 専務取締役

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