出現する未来 ― U理論で導く自己と組織の変容 私の読書メモを紹介します。
著者：ピーター・センゲ、オットー・シャーマー
目次
• １．本書からピックアップ
• ２．感想
• ３．この言葉の活かし方
• ４．まとめ
• ５．私の読書メモで紹介した本
１．本書からピックアップ
シナリオをうまく使えば、それまで否定したり、否認したりしていた未来を真剣に考えるようになる。大事なのは、未来を避けられないと思うのではなく、あくまで可能性のひとつとして見ること。
オットーはこう言う。「過去の自分や自分の希望、ニーズから、未来の最善の可能性としての「自己」へと変わる」。ジョセフは、Uの字の底では、「世界で必要とされていることのために、果たすべき役割が自分にあることを発見する」と言う。アーサーはこれを「内なる知」と言った。そして、自分がなすべきことがわかった瞬間に、速やかに動くことができる。
受け身の学習は、もっぱら習慣的な思考を「ダウンロード」するだけであり、自分の心地良い範囲でしか世界を見ようとしない。なじみがあり、信頼できるものとは異なる解釈や行動を軽視する。自分たちの利害を守るために行動する。
集団の進歩を妨げているのは、未来の道を示してくれる誰かが登場するのを待たねばならない、と言う考え方だと思う。でも、Uプロセスで学んできたのは、未来は「英雄」や従来型の「リーダー」が体現するのではなく、集団の中に現れると言うこと。傑出した個人に頼るのではなく、リーダーの新しいあり方を育てること。それがカギになる。
２. 感想
「未来は予測するものではなく、出現させるものである」
- この本の核心は、「未来は既にどこかにあるものではなく、私たちが“いまどう関わるか”によって姿を現す」というパラダイムです。それはまるで、未来がこちらを待っているかのようです。
- 通常、未来に対する態度は「不安か、楽観か」に偏りがちですが、本書ではそれを超えて、参加型の未来観を提示しています。つまり、「未来をどう迎えるか」ではなく、「どんな未来に、自分が関与しているか」。
- この問いは、個人の生き方やキャリアのみならず、企業のビジョン、社会の制度設計にまで深く根を張るものだと感じました。未来とは“用意された結末”ではなく、“私たちが自ら出現させるもの”──その気づきが、目の前を一変させる力を持っています。
「Uの底で、自分と世界の必然が交差する」
- オットー・シャーマーが語るように、U字の底で起こるのは「出現の瞬間」です。それは単なるアイデアや戦略のひらめきではなく、「自分がこの時代に存在する意味」と出会う瞬間でもあります。
- この地点では、「内なる知」が発動し、自分の過去や欲求からではなく、「世界に必要とされるもの」から行動が引き出されていく。ここには、「内発的動機」や「ビジョン経営」よりもさらに深い、魂に根ざしたリーダーシップの在り方があります。
「リーダーは出現する未来に立ち会う媒介者」
- この本が提示するリーダー像は、「道を示すヒーロー」ではありません。むしろ、「未来を共に出現させる空間を耕す存在」、つまりホストするリーダーです。この考えは、従来のトップダウン型リーダー像と決定的に異なります。傑出した個人ではなく、集団の対話、共感、共鳴の中から、未来の兆しが生まれてくる。
- ここで重要なのは、「私が彼らをどう率いるか」ではなく、「この場に、どんな問いと聴く力を持ち込めるか」という姿勢です。
３. この言葉の活かし方
「今、私が出現させたい未来は何か？」と定期的に自問する
具体的な活かし方
• 職場内で「5年後にこのチームがどんな影響を与えているか？」を語り合う場をつくる
実践例
経営会議の冒頭10分で「今期の活動が、社会や顧客にどんな未来を出現させようとしているか」を共有し、売上だけでなく意味的な成果にも焦点を合わせるようにする。
Uプロセスの実践：観る → 感じる → 手放す → 出現させる → 動く
具体的な活かし方
• 課題に直面した際、「いま起きている現象を観察する」フェーズを意識的に設ける
• 議論が硬直化したとき、「私たちは何を手放すべきか？」という問いを挟む
実践例
業務改革プロジェクトで、「現場で何が起きているかを5人の視点で語るワークショップ」を導入し、問題の表層ではなく構造に目を向ける場づくりを行う。
「英雄を待つ」マインドを捨て、「今この場に何を持ち込めるか」で動く
具体的な活かし方
• 自分の立場や権限にかかわらず、「問い」や「対話の場」をつくる
実践例
中堅社員がチームの方向性に違和感を持ったとき、責任者に代わって答えを出すのではなく、「このまま進むことで、何が起きると感じていますか？」という問いを投げかけ、チーム全体の内なる声に触れる機会を持つ。
４．まとめ
『出現する未来』は、戦略書でも自己啓発でもありません。これは、「私たちが未来の自己として、今を生きるための実践哲学」といえるでしょう。
• 自分の内面と深くつながり、「内なる知」に触れたとき、人は迷わず動ける
• リーダーとは、未来の兆しが出現する場をデザインする媒介者である
この書を手にした今、あなた自身にも問いかけが届いているはずです。
「あなたが出現させたい未来とは何ですか？」
そして、それを実現するために、今どんな場を耕し始めますか？
５．「私の読書メモ」で紹介した本
出現する未来 ― U理論で導く自己と組織の変容（Amazon）
日曜の朝が楽しみになる。名著を通じてビジネスの知見を探究する読書会です。変化の激しい時代だからこそ、「賞味期限の短い、誰もが手にする本」ではなく、「時を超える本」を一緒に味わっていきましょう。毎月１回、日曜日に定期開催しています。
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