人事制度策定プログラム

人事制度策定プログラム

人事評価制度策定プログラム

人事評価制度で成果をあげるポイント
公平感があり、納得性が高い人事評価制度とは、企業が社員に求める期待像に沿って成果を上げた社員を評価し、処遇に反映するものです。
もし、あなたの会社の人事制度が10年前と全く変わっていないとしたら・・・10年前と現在では、企業環境も会社の戦略や課題もずいぶん異なっているはずです。
社員に求める期待像と人事制度をリンクさせることが、人事制度で成果を上げる最大のポイントです。
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昇進昇格制度策定プログラム

人事制度の策定で最も重要なことは、経営者の意思が反映された制度とすることであり、基本理念、経営計画にマッチした人材をつくることです。
経営方針の実現、現状の諸問題を解決することが必要になります。
昇進昇格制度は、新人事制度策定に向けて企業が取り組むファーストステップといえるでしょう。
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人事処遇制度診断

人材採用、育成、定着に問題がある。社員の意識、組織風土を変えたい。
人事処遇制度に対する不満を解消したいなど、お悩みありませんか?
また、社員を動機づけたい、自社の期待像にあった社員に育てたいなど、人材に関する課題をお持ちの企業にもお勧めできる「診断レポート作成サービス」です。
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■ご相談・問い合わせ

大場コンサルティングオフィスは、宮城・仙台の経営コンサルタント(中小企業診断士)事務所です。経営診断により企業の経営課題を把握し、経営コンサルティングや企業研修を通じて、保有する経営資源の持ち味を引き出しながら、成果に導くご支援を行います。お客様の話しに耳を傾けて、状況を整理しながらステップアップ形式で解決策を導き出します。ご相談や問い合わせはお気軽にご連絡ください。
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