ノート術の極意

あなただけの「ノート術」ありますか？
前にブログで書きましたが、私もノート術には結構こだわりを持っています。
常に、もっといいやり方はないかを探している。
他人のノートをみることはとても参考になりますね。

日経ビジネス・アソシエ（2006.06.06）の特集は、
「結果を出す人のノート術の極意」
こういう企画、結構好きです。早速買って読んでみました。

今回の特集には、いろいろな人のノート術が載っていますが、
その中の一人、サイバーエージェントの藤田晋氏。
６～７年前からノートは、B4サイズのスケッチブックを使っている。
その理由は、商談時でも、部下に指示を与える時も、
「相手に自分の考えが伝わりやすいように」図を書いて説明する、とのこと。

これ、社長に使える方法じゃないですか？

スケッチブックに図解して説明すれば、
部下に自分（社長）が考えることを「話す以上」に伝えることができます。
ビジュアル化ですね。

何かの本で読みましたが、
話しだけだと３８％の情報しか伝わらないものが、
目から入る情報が加わると、３８％＋５５％＝９３％の情報が伝わる。

社長が部下に指示する時は、
言葉だけでなく、社長が考えるイメージをキチンと伝える
自分が部下に期待しているものを明確に伝えることが重要です。

これが不明確なまま部下へ指示すると、部下は勝手な解釈で仕事を行ってしまい、
時間のかけすぎや、やり直しによるロスが生じてしまいます。
これらはすべてコストアップ要因。

部下に指示をする時に、自分が期待しているものをきちんと伝える。
これは、企業ではコスト削減効果があるのです。

「ノート術」、さらっと読んだだけでも、相当アイディアが出て来ました。
皆さんも、他人のノート術を参考にして、自分に合うやり方を研究してみては いかがですか？