小手先の対策が有効であることはない。
事業の定義が陳腐化の兆候を示し始めた時には、
それまでの成長の基盤としてきた前提が不適切になったとの認識の下に、
みずからの環境、使命、強みについて、現実との照合を行わなければならない。
（P.F.ドラッカー）
ドラッカーは、経営者が成長の基盤となる前提をミスリードしないために、
2つの予防策が必要だと述べています。
１．体系的廃棄
３年ごとに全ての製品、サービス、流通チャネル、方針を根本から見直す。
２．ノンカスタマーに注目する
会社の外で起こっていることを知るために、まだ顧客になっていない人々にフォーカスします。
前提が変われば自ずと行動すべきことも変わる。
間違った前提から導き出された解決策は的外れなものです。
あなたの会社では、前提を誤らないための２つの予防策を講じているでしょうか。