情熱がないところに執念はなく、また、意欲のないところに情熱もない。
では、どうしたら人間は意欲を出せるのかというと、それは人を「調子に乗せる」ことである。
（西堀 榮三郎）
調子に乗るを辞書で引いてみると、
「おだてられ、得意になって物事をする。いい気になって軽率な行動をする。」
あまりいい意味では使われていませんが、もうひとつの意味として、
「仕事などに、弾みがついて順調に進む。」という言葉もあります。
西堀氏は「調子に乗せる」という言葉を後者の意味で使っています。
『仕事のなかで目的をはっきりつかませ、その目的に向かって調子に乗せて進ませる』
そのためには、『チャンスを与えて、成功の味をしめさせる』ことだと。
小さい成功体験の積み重ねが大事なのだと思います。
人間には、大事な決定に参画したいという欲求がありますから、
少しずつ機会を与え、達成感が得られるようにしてやることは動機づけになります。
でも現実にはなかなか思うようにならないこともある。
成功の味をしめさせる前に、失敗がつきものだからです。
しかし、上司は部下の力を見極めて部下に任せるたら、あとは上司が責任を引き受ける。
自分がやってしまった方が早いと思ったら部下は育ちません。
忍耐も求められます（よくわかります）。
ですが、これができた上司の部下育成スキルは１ランクアップするに違いありません。
「うちの会社の社員は指示待ち型で困る。」
「指示待ち型から自分の頭で考える部下へ育成したい。」
そんな上司のあなたは、調子に乗せて進ませる法を取り入れてみてはいかがでしょうか？
え、うちの社員は調子に乗せすぎると手に負えない、ですって。