視野が広い組織
魚は陸地に関してまったく無知である。 魚は釣り上げられてはじめて陸地を知るので、それではもはや手遅れである。 同じように、自分の遺伝子情報に縛られている会社は、 今まで見たこともないような市場機会や、業界の慣習に染まらな… 続きを読む »
魚は陸地に関してまったく無知である。 魚は釣り上げられてはじめて陸地を知るので、それではもはや手遅れである。 同じように、自分の遺伝子情報に縛られている会社は、 今まで見たこともないような市場機会や、業界の慣習に染まらな… 続きを読む »
会社の目標や目的を明確にさせようとするとき、スタフが忘れてはならないことは、 行動に結びつくことばでそれを書くことである。 (T.レビット)
知識は、本の中にはない。本の中にあるものは情報である。 知識とはそれらの情報を仕事や成果に結びつける能力である。 (P.F.ドラッカー)
不平不満のある人は、しじゅう上ばかり見て、下を見ないでいる。
今年もこの季節がやってきた、「経営革新塾」。 仙台商工会議所の「経営革新塾」で講師を今年も務めます。 このセミナーは、事業の経営革新を目指す意欲ある経営者、後継者、役員 対象に、事業戦略の立案から事業計画の… 続きを読む »
1.今日は何を「与えた」だろう?どんな点で与える側にまわっただろう? 2.今日は何を「学んだ」だろう?
経営の方法を変えるという、私たちが直面している問題が大仕事なのは、 「私たち自身」がその問題の大きな要素だからである。 私たちはやり方だけではなく、私たち自身のあり方を変えなければならない。 (パスカル&エイソス)
経営は、攻めの姿勢が大事である。守りの経営では、じり貧になるのは間違いない。 攻めの経営の神髄は、需要をつくり出すところにある。 需要はあるものではなく、つくるものである。 (小倉 昌男)
何でも“第一”の社長は、「戦術的レベル」の社長である。 うちの会社の現状では何が第一で、何が第二、とはっきり指示できる社長は、 「戦略的レベル」の社長である。 (小倉 昌男)
ハイレベルのスピードでプレイするために、 ぼくは絶えず体と心の準備はしています。 自分にとっていちばん大切なことは、試合前に完璧な準備をすることです。 (イチロー)