成功が招く危機
万事がうまくいかなくなるきっかけは、失敗したときではなく、成功しているときである。 失敗したときには、誰もが働かなければならないことを承知している。 ところが、成功しているときには、自己陶酔がやってくる。手持ちの資源が無… 続きを読む »
万事がうまくいかなくなるきっかけは、失敗したときではなく、成功しているときである。 失敗したときには、誰もが働かなければならないことを承知している。 ところが、成功しているときには、自己陶酔がやってくる。手持ちの資源が無… 続きを読む »
絶対にしたくない!とあなたが思っていることが、 往々にして現状にもっとも大きなインパクトを与えるアイディアだったりすることがよくある。 (デビット・アレン)
今日存在するものはすべて昨日の産物である。 今日の事業、すなわち、資源、活動、組織、製品、市場、顧客は、 すべて過去における意思決定と行動の結果である。 (P.F.ドラッカー)
目的に関する最も困難で最も重要な決定は、何をなすべきかについてではない。 それは第一に、もはや価値なしとして何を捨てるかという廃棄についての決定であり、 第二に、何を優先するかという集中についての決定である。 (P.F.… 続きを読む »
われわれがその成果を手にできるものは、今日の生産活動によってのみである。 今日の生産活動だけが現実であって、他のものはすべて記憶か期待にすぎない。 (P.F.ドラッカー)
目的に関する最も困難で最も重要な決定は、何をなすべきかについてではない。 それは第一に、もはや価値なしとして何を捨てるかという廃棄についての決定であり、 第二に、何を優先するかという集中についての決定である。 (P.F.… 続きを読む »
並以下の能力を向上させるために、無駄な時間を使ってはならない。 強みに集中すべきである。 無能を並の水準にするには、一流を超一流にするよりも、はるかに多くのエネルギーを必要とする。 (P.F.ドラッカー)
「生産性とは、物理用語ではなく、経済用語である」 生産性は、一人の人間が何個の製品を生産できるかによってではなく、 消費者にどれくらいの価値を提供できるかによって決められるものなのだ。 (P.F.ドラッカー)
一般に企業の業績悪化と社内の危機感は相関しない。 むしろ逆相関の関係だと言ったほうがいい。 つまり、業績の悪い会社ほどたるんだ雰囲気であることが多く、 業績のよい成長企業のほうがピリピリしている。 (三枝 匡)
組織の危機感を高める経営手法は「危機感が足りない」と叫ぶことではない。 経営風土を変える経営手法は「風土改革をしよう」と叫ぶことではない。 社員の意識を変えるために「意識改革をしよう」と叫んでも意識は大して変わらない。 … 続きを読む »