いずれの組織も自らの目的を明確に規定するほど強くなる。 自らの成果を評価する尺度と測定の方法を具体化できるほどより大きな成果をあげる。 自らの力の基盤を成果による正当性に絞るほど正統な存在となる。 （P.F.ドラッカー）

問題の認識の違いが答えの違いをもたらす。 間違った問題に対する正しい答えほど、 実りがないだけでなく害を与えるものはない。 （P.F.ドラッカー）

成長は自動的には起こらない。 事業の成功によって自動的にもたらされるものではない。 成長は不連続である。成長のためには、ある段階で自らを変えなければならない。 （P.F.ドラッカー）

（イノベーションは）、昔からの製品の新しい用途の開発であることもある。 冷蔵庫を食物の凍結防止用としてエスキモーに売り込むことに成功した営業マンは、 新しいプロセスを開発した者と同様、イノベーションの担い手である。 （P… 続きを読む »

変化への抵抗の底にあるものは無知である。未知への不安である。 しかし、変化は機会とみなすべきものである。 変化を機会としてとらえたとき、始めて不安は消える。 （P.F.ドラッカー）

イノベーションを行うのは人である。人は組織の中で動く。 したがってイノベーションを行うには、そこに働く一人ひとりが企業家になれる構造が必要である。 企業家精神を中心に諸々の関係を構築しなければならない。 さらには、報酬、… 続きを読む »

われわれは大胆でなければならない。 しかし、大胆さのための大胆さであってはならない。 われわれは、分析においては革新的、理念においては理想的、 方法においては保守的、行動においては現実的でなければならない。 （P.F.ド… 続きを読む »

既存のものは古くなる。 あらゆる意志決定と行動がそれを行った瞬間から古くなり始める。 したがって、通常の状態に戻そうとすることは不毛である。通常とは昨日の現実に過ぎない。 （P.F.ドラッカー）