中小企業が社格を高める意外な盲点とは？
中小企業の経営者は、日々の業績向上や売上拡大に全力を注いでいます。
その真摯な努力の一方で、「社格」という目に見えない資産にまで意識を向ける余裕が持てないことも少なくありません。
稲盛和夫氏が説いた「フィロソフィ」には、企業が永続的に繁栄するための本質が語られています。
今回は、「社格を高めるとは何か」というテーマを通じて、経営の見えない力に光を当てます。
目次
1．「社格」とは何か──企業の人格という視点
2．稲盛フィロソフィに学ぶ、社格を形づくる４つの要素
3．企業が陥る「社格軽視」の盲点
4．明日からできる「社格を高める３つの実践」
5．まとめ：社格が企業の未来を決める
１．「社格」とは何か──企業の人格という視点
稲盛氏は「人に人格があるように、企業にも人格がある」と語っています。この企業の人格こそが「社格」であり、たとえ規模が小さくても、社会から「信頼できる会社」と見られるかどうかを左右する重要な要素です。社格は財務諸表には表れませんが、社員の言動、顧客との約束の守り方、地域社会への姿勢に如実に現れます。言い換えれば、社格とは「見えない信用力」なのです。
２．稲盛フィロソフィに学ぶ、社格を形づくる４つの要素
稲盛氏のフィロソフィは、「企業がどう生きるか」を定義する行動哲学です。その中核をなす４つの要素は、次の通りです。
1．会社の規範となるルール・約束事
社内での判断や行動の基準を明文化し、「何が正しいか」を共有します。
2．目的・目標を達成するための考え方
数字を追うだけでなく、目的達成のためにどのような姿勢・努力を重ねるかを問い直します。
3．すばらしい社格を与える考え方
「立派な会社だ」と社会から信頼・尊敬される存在を目指します。
4．人間としての正しい生き方を示す
最も根本的な要素です。社員一人ひとりの生き方が、最終的に企業文化を形づくります。
これらの４つは階層的な構造を持っています。
フィロソフィ4つの要素（稲森和夫 OFFICIAL SITE）
上の３つが「会社のあり方」を定め、４つめがその根幹を支える「人のあり方」を規定します。
企業を動かすのは制度でも仕組みでもなく、「人」です。だからこそ、経営者自身がまず「正しく生きる」姿勢を体現することが求められます。