「思考のエッセンス」カテゴリーアーカイブ

昨日の問題から明日の機会へ

問題の解決によって得られるものは、通常の状態に戻すことだけである。せいぜい、成果をあげる能力に対する妨げを取り除くだけである。成果そのものは、機会の開拓によってのみ得ることができる。（P.F.ドラッカー）

魚は陸地に関してまったく無知である。魚は釣り上げられてはじめて陸地を知るので、それではもはや手遅れである。同じように、自分の遺伝子情報に縛られている会社は、今まで見たこともないような市場機会や、業界の慣習に染まらな… 続きを読む »

会社の目標や目的を明確にさせようとするとき、スタフが忘れてはならないことは、行動に結びつくことばでそれを書くことである。（T.レビット）

知識は、本の中にはない。本の中にあるものは情報である。知識とはそれらの情報を仕事や成果に結びつける能力である。（P.F.ドラッカー）

不平不満のある人は、しじゅう上ばかり見て、下を見ないでいる。

１．今日は何を「与えた」だろう？どんな点で与える側にまわっただろう？２．今日は何を「学んだ」だろう？

経営の方法を変えるという、私たちが直面している問題が大仕事なのは、「私たち自身」がその問題の大きな要素だからである。私たちはやり方だけではなく、私たち自身のあり方を変えなければならない。（パスカル＆エイソス）

経営は、攻めの姿勢が大事である。守りの経営では、じり貧になるのは間違いない。攻めの経営の神髄は、需要をつくり出すところにある。需要はあるものではなく、つくるものである。（小倉　昌男）

何でも“第一”の社長は、「戦術的レベル」の社長である。うちの会社の現状では何が第一で、何が第二、とはっきり指示できる社長は、「戦略的レベル」の社長である。（小倉　昌男）

ハイレベルのスピードでプレイするために、ぼくは絶えず体と心の準備はしています。自分にとっていちばん大切なことは、試合前に完璧な準備をすることです。（イチロー）