「ドラッカー」カテゴリーアーカイブ

今回の震災によるわが国経済へのインパクトはとても大きく、 企業においても先を見通すことが難しい状態になってしまいました。 「今、何から手をつければいいのだろう？」 迷われている経営者の方も少なくないと思いますが、 そんな… 続きを読む »

ほとんどの月例報告がその第１ページに、期待したほどの成果が上がらなかった分野や 予想した以上に費用がかさんだ分野を列挙している。つまるところ、問題に焦点を合わせている。 もちろん、問題を無視してはならない。深刻な問題は真… 続きを読む »

未来において何かを起こすということは、新しい事業を作り出すことである。 すなわち、新しい経済、新しい技術、新しい社会についてのビジョンを事業として実現するということである。 大きなビジョンである必要はない。 しかし今日の… 続きを読む »

金がなくとも人がいれば山を動かせるが、人がいなければ金があっても役には立たない。 経済発展のためには人材の育成とその機会への登用が不可欠である。 優れたリーダーとともに、そのリーダーのビジョンを現実のものにすることのでき… 続きを読む »

情報とは、データに意味と目的を加えたものである。 データを情報に転換するためには、知識が必要である。   自分が何をしているか、何をすべきなのか、どれだけ実施されているかを知るうえで、 どのような情報が役に立ち… 続きを読む »

未来は今日とは違うものであって、かつ予測できないものであるゆえに、 逆に、予測できないことを起こすことは可能である。 もちろん何かを起こすにはリスクが伴う。しかしそれは合理的な行動である。 何も変わらないという居心地のよ… 続きを読む »

アクション・プランは、公約というよりは、意図するところへの表明である。 ただし、それにがんじがらめに縛られてはならない。 むしろ頻繁に再検討したほうがよい。 一つの成功から必ず新たな機会が生まれるからだ。これは、いかなる… 続きを読む »