情熱は才能に勝る──管理職が最初に整えるべきもの

情熱は才能に勝る

　「才能があれば伸びる」という思い込み

「才能があれば、きっと成功する」
 
そう考える人も少なくありません。
私も、そう思った時期がありました。
 
能力が高い人は伸びる。
頭が良い人は成果を出す。
 
しかし、現場で多くの人と向き合う中で、違う現実を何度も見てきました。
 
能力が高くても、挑戦をやめてしまう人。
特別な才能があるわけではなくても、努力を続けて突き抜ける人。
 
その差を生んでいたのは、才能ではありません。
 
情熱でした。

　人生は掛け算で決まる

私の考えを決定づけたのは、稲盛和夫氏の言葉です。
 
人生や仕事の結果は、
「考え方 × 熱意 × 能力」の掛け算で決まる。
 
能力と熱意は0点から100点。
しかし考え方は、−100点から＋100点まである。
 
能力が高くても、熱意が低ければ結果は小さい。
能力が普通でも、熱意が高ければ結果は大きくなる。
 
そして、考え方が間違えば、すべてはマイナスになる。
 
この式は、単なる理屈ではありません。
現場で見てきた事実そのものでした。

　育成マネジメントによる再定義

私はこの式を、育成マネジメントの視点でこう再定義します。
 
考え方＝理念
熱意　＝行動量
能力　＝技術
 
成果 ＝ 理念 × 行動量 × 技術
 
理念とは、「何のためにやるのか」という軸です。
ここが定まらなければ、努力は空回りします。
 
行動量とは、情熱の実体です。
学ぶ回数。任せる回数。挑戦する回数。
動いた総量が成果を押し上げます。
 
技術は、後からいくらでも伸ばせます。
教えられるし、磨けます。
 
しかし、理念が歪めばどうなるか。
 
行動量が多い人ほど、組織を誤った方向に導く。
技術が高い人ほど、間違った方向に影響力を強めてしまう。
 
だから最初に整えるのは、理念です。

　育成とは、何を伸ばすことか

育成というと、どうしても能力に目が向きます。
 
スキルを教える。
知識を増やす。
成果を出させる。
 
もちろん大切です。
 
しかし順番を間違えると、掛け算は機能しません。
 
理念を整え、
行動量を高め、
その上で技術を磨く。
 
この順番こそが、育成の本質です。
 
そして何より重要なのは、
管理職自身がこの式に立っているかどうかです。
 
自分の理念は明確か。
自分は行動しているか。
自分は学び続けているか。
 
部下は、上司の言葉より姿勢を見ています。

　人が育つ会社とは

才能はスタート地点にすぎません。
情熱は推進力です。
 
しかし情熱も、理念に支えられていなければ持続しません。
 
だから私は、育成マネジメントをこう考えています。
理念を軸に、行動量を高め、技術を磨く仕組みをつくること。
 
人が育つ会社とは、
才能を探す会社ではありません。

理念と行動を育てる会社です。

理念だけでも不十分。
行動だけでも不十分。

この二つが揃ったとき、人は大きく伸びる。

さて、今、
あなたの「理念 × 行動量 × 技術」は、何点でしょうか。
 
まず整えるのは、
チームの誰かではなく、自分自身です。
ここからすべてが始まります。

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