「業務設計」という名の羅針盤が貴社の未来を拓く。

組織の実行力を高めたい経営者の皆様へ
「業務設計」という名の羅針盤が、貴社の未来を拓きます。

　現状の課題： 現場が動かない「症状」

そんな状況に、覚えがありませんか？

経営戦略を描いても、現場が動かなければ成果は出ません。
しかし、多くの企業で問題となっているのは、
「管理職が業務を設計できていない」という構造的な課題です。

　根本原因： 管理職が業務を設計できていない

問題は能力ではなく構造にあります。

■能力の問題（従来の考え）→管理職のスキル不足。
・リーダーシップ不足。
・コミュニケーション能力が低い。
・マネジメント経験が浅い。
→研修を受ければ改善する。

■構造の問題（本当の課題）→業務設計の仕組み、不在。
・プレイヤー業務とマネジメント業務の兼任：設計に当てる時間思考のゆとりがない
・業務の全体像が可視化されていない：プロセスが属人化、標準化されていない。
・役割・責任・判断基準が曖昧：現場の判断がバラつく

結論：設計不足が非効率を慢性化させている

　なぜ、「業務設計」が必要なのか

今日、管理職の多くはプレイヤー業務とマネジメントを兼任しています。
時間に追われ、チームの全体像を整理できないまま、
「とにかく回す」日々に追われているのが実情です。

結果として、
・会議は長く、結論が出ない
・指示が曖昧で、手戻りが増える
・チームの優先順位が揃わない
という、組織の非効率が慢性化してしまうのです。

この状況を抜け出すには、管理職に「設計思考」を持たせることが必要です。

　「一枚のシート」が、組織を変える。

私たちは長年、現場の改善支援を行う中で気づきました。
問題の多くは「能力」ではなく「構造」にあります。

そして、管理職が業務を可視化・分解・設計できるようになれば、
チーム全体の流れが一変します。

この発見をもとに開発したのが、
『業務設計の習慣を身につける研修』です。

　導入後、御社の現場はこう変わります

この研修を受講することで、以下の具体的な成果が期待できます。

　研修受講後の管理者の声

研修を受講した管理者からは、以下のような声が寄せられています。

　今だけの特別オファー

通常価格：1名様あたり50,000円（税別）
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よくある質問ガイド：料金の目安を教えてください（研修費用）

導入特典
・3ヶ月後のフォローアップセッション（無料）

【研修内容】
半日×2回の短期集中型研修
ご相談・お見積もりをしていただいた方にカリキュラムをご提供します。（無料）

【安心の全額返金保証】
万が一、研修にご満足いただけなかった場合は、全額返金いたします。安心してご参加ください。

未来を拓く第一歩を踏み出しましょう。

管理職が「考えて動く組織」に変われば、経営は次のステージへ進みます。
「業務設計」という羅針盤で、御社の組織に確かな方向性を。
いまこそ、現場に設計の力を授ける時です。

まずは無料相談で、貴社の課題をお聞かせください

　大場宣英の育成マネジメントシリーズ

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