「管理職を育てる3つの視点」研修

管理者や管理職候補者が直面する悩みを整理しました。もし、次のような課題に心当たりがあれば、本研修が解決の糸口になります。

1．現場対応に追われて、管理の仕事が後回しになる
自分が動くことに精一杯で、部下を動かす時間が取れない。

2．社員の育成が思うように進まない
「どう教えれば成長してくれるのか」と試行錯誤している。

3．採用や定着の問題に管理者として向き合う必要がある
人材不足や早期離職に、日々頭を悩ませている。

4．上司と現場の板挟みになる
経営層からの期待と現場の実情の間で、どう動くべきか迷う。

5．組織目標と現場のギャップに苦しむ
「理想」と「現実」の隔たりを埋める役割を求められている。

この研修が、多くの企業から高い評価をいただいているのには理由があります。

1．経営者・部下・自分自身の3つの視点で管理者像を明らかにする
「経営者からの期待」「部下にとっての理想像」「自己のキャリア形成」の三方向から役割を再定義します。

2．“中間管理職”から“中核管理職”への成長をサポート
与えられた役職をこなすだけではなく、組織の中核として影響力を発揮する姿へ導きます。

3．実践型演習で「気づき」を「行動」へ
ダイアログやチェックリスト、アクションシートを通じて、学びをすぐに現場で活かせる形に落とし込みます。

4．信頼されるリーダーシップを育む
部下にとって「何でも相談できる存在」となり、信頼関係を基盤としたマネジメントを実現します。

5．キャリアの転機を「成長のチャンス」に変える
管理者という役割を「負担」ではなく「自己成長と専門性向上のステップ」として捉え直します。