著書のご紹介：管理職が育てば、会社が伸びる「育成マネジメント」

2025.09.16

「任せる・育てる・信じる」で組織を動かす。
本書は、管理職育成・営業力強化・組織の実行力向上を20年以上現場で支援してきた経営コンサルタントが、中小企業経営者・管理職の悩みに真正面から応えた「育成マネジメント」の実践ガイドです。
「管理職に任せているのに、現場が動かない」「指示待ちが多くて、結局自分がフォローすることになる」そんな現場の停滞を打破し、管理職が成長し、部下が自律的に行動できる組織をつくるための再現性ある方法論を具体的に解説。実践事例・チェックリスト・対話例・育成の型まで、すぐに使えるノウハウを凝縮しました。「誰でも・どの現場でも・一定の成果が出せる育成の仕組み」を作りたい経営者に贈る、渾身の一冊です。

「はじめに」より抜粋
「管理職に任せているのに、現場が動かない」
「指示待ちが多くて、結局自分がフォローすることになる」
「管理職が成長し、部下が自律的に行動することができる」ようにしたい。
そんな悩みを抱える経営者の方へ。
この本は、あなたのために書かれた一冊です。
管理職が育たないのは、決して気合いや根性が足りないからではありません。
そこには、見落とされがちな構造的な詰まりがあるのです。
本書では、管理職が変わればチームが変わり、チームが変われば会社が動き出す、その「仕組み化された育成」の具体的な道筋をお伝えします。

2025年７月　
大場宣英　Ooba Nobuhide

はじめに（全文公開中）
「管理職が育てば、会社は変わる」その一歩を踏み出すために

■目次

第1章：なぜ「管理職が育たないのか？」〜管理職育成の「詰まり」を解き明かす
現場のリアルな声から原因をあぶり出し、解決への糸口を探ります
問題１．「人を育てたいけど育て方がわからない」ジレンマ
問題２．「どう教えたらいいか分からない」現場管理者の悩み
問題３．忙しすぎて「育成どころではない」管理職の限界
問題４．「うちの会社には向いていない」病が育成を妨げる
問題５．「管理職候補がいない」本当の理由
問題６．なぜ「研修しているのに変わらない」のか？

第2章：危機の中で見えた「育てる力」の真価~「想定外」の連続が、私を育成の本質へと導いた
私自身の体験から見えた育成の本質を共有します

第3章：「上司・部下・自分」の3つの視点で育成課題を見直す
多面的な自己チェックで管理職の行動変容を促します
視点１．経営者から見た「任せられる管理職」とは？
視点２．部下から見た「頼れる上司」とは？
視点３．「学び続ける管理職」とは、どんな存在か？
「上司・部下・自分」の3視点で管理職を育てる

第4章：信頼されるリーダーが実践している日常行動
現場で使える具体的行動と信頼構築のヒントを紹介
行動１．部下との信頼関係は「日常会話」から始まる
行動２．率先垂範〜最も静かで強いリーダーシップ
行動３．PDCAが根づく組織には、育成が根づく
行動４．伝わるコミュニケーションの基本

第5章：「育成マネジメント」を仕組み化し、組織全体を動かす方法
属人化を防ぎ、再現可能な育成マネジメントの設計図
方法１．「任せること」で育成は始まる〜信じて任せ、責任と成長の好循環を生み出す
方法２．「成長を引き出す」部下指導のほめ方・叱り方
方法３．育成を加速させる振り返りの技術〜経験を学びに変えるマネジメント設計
方法４．育成を仕組みにする〜属人化しない人材育成法

第6章：あなたの疑問をスッキリ解決〜よくある悩みに答える実践マネジメントQ&A
経営者・管理職の声に応える具体的な解決策
質問１．任せたいけど、部下がまだ未熟で不安です
質問２．部下がなかなか主体的に動いてくれません
質問３．自分が成長している実感が持てないのですが
質問４．上司・部下・自分、それぞれの視点で考えるのが難しい
質問５．OJTで教えているつもりなのに、成長が見えません
質問６．叱ると関係が悪くなりそうで、つい遠慮してしまいます
質問７．忙しくてPDCAを回す余裕がありません