「任せる・育てる・信じる」でチームを変える！
カーディーラー店舗 管理職のための【育成マネジメント】研修

　店長として、こんな状態に心当たりはありませんか

自分が動かないと、店舗が止まる。
研修は受けさせているが、現場の動きは変わらない。
任せているつもりでも、判断は結局自分に集まってくる。

これらは、社員の能力や意欲の問題ではありません。
多くの場合、「任せる・育てるための基準」が共有されていないことが原因です。

＊各スライドはクリックすることで拡大して表示することができます。

　なぜ、研修をしても現場は変わらないのか

メーカー研修や外部研修で、
知識や正解を学ぶ機会は十分にあります。

しかし現場に戻ると、
・この店では、どこまで任せてよいのか
・判断に迷ったとき、何を基準に考えるのか
・結果とプロセスのどちらをどう見るのか

こうした点が曖昧なままです。

その結果、
社員は判断を避け、確認待ちになる。
管理職は不安から手を出し、抱え込む。
この構造が、何年も繰り返されています。

　本研修が扱うのは「やり方」ではありません

この研修の中心は、
話し方や指導テクニックではありません。

扱うのは、判断の基準です。

具体的には、
・どの判断を任せ、どこから上げるのか
・育成の場面で、管理職が何を見るのか
・失敗をどう扱い、次にどうつなげるのか

こうした判断を、
管理職同士で揃え、現場で使い続けられる形にします。

判断基準（共通言語）が揃うと、
任せることが怖くなくなり、
育成が場当たりにならず、
信じて待つことができるようになります。

　20年の現場経験から生まれた、中小企業のための育成メソッド

本研修は、20年以上にわたり
中小企業の管理職育成・営業現場に関わってきた経験から生まれています。
現場で繰り返し見てきたのは、次の事実です。

人は、
「任されたから」自律するのではない。
「判断できる基準があるとき」に、自律する。

この研修は、
その基準を言語化し、
管理職が日常で使える“型”として整えることを目的としています。

　研修後、現場では何が起きるのか

変化は、いきなり劇的には起きません。

まず起きるのは、
会議や日常会話での言葉の変化です。

「どうしますか」
ではなく、
「私はこう考えました」

判断の質が変わり、
管理職がすべて決めなくても前に進む場面が増えます。

数週間から数か月かけて、
任せられる範囲が自然に広がり、
管理職は本来向き合うべき仕事に時間を使えるようになります。

　導入にあたっての考え方

本研修は、急激な制度変更や現場を混乱させる施策は行いません。

・まずは管理職層のみで実施
・現場への展開は段階的
・無理なやり方の押し付けはしない

「今あるやり方」を土台に、判断基準だけを整えていく進め方です。

　実施方法・価格について

本プログラムは、
対面重視・クローズ型で実施します。

事前にヒアリングを行い、
・現場で起きている具体的な課題
・中核管理職に求められている役割
・育成が滞っているポイント
を整理した上で、内容を設計します。

決まったカリキュラムを当てはめるオープン型研修ではなく、
貴社にとって今、本当に必要な育成だけを扱うクローズ型で実施します。

そのため、
価格は一律ではなく、個別見積もりとしています。

　お客様の声

製造業 A社 マネージャー
研修直後ではなく、数週間後から変化を感じました。
メンバーが自分の意見を持って会議に参加するようになり、
話し合いの質が明らかに変わりました。

福祉事業 B社 管理者
以前は私が判断していた場面で、
メンバーから改善案が出るようになりました。
育成の負担が減り、本来やるべき仕事に集中できています。

　最後に

半年後も、思うように主体性が育たず、結局ご自身で手直しする日々が続いていたら･･･
それは、誰かの努力不足ではありません。
育成を「個人任せ」にしたまま、何も変えなかった結果です。

組織は、自然には変わりません。
変わるのは、判断したときだけです。

今ここで、
育成を仕組みとして整えるか。
それとも、同じ状態をもう半年続けるか。

選べるのはいまだけです

　無料個別相談に申し込む

（現状整理のみでも構いません。無理な提案は行いません）

　FAQリスト（よくある質問と回答）

■ 研修内容について
Q. 研修では、具体的にどのようなことを学びますか？
A. この研修では、話し方や指導テクニックではなく、管理職が部下を育成する際の「判断基準」を学びます。具体的には、どの判断を任せ、どこから報告させるか、育成の場面で管理職は何を見るべきか、失敗をどう扱い次にどう繋げるか、といった内容を扱います。

Q. 研修で学ぶ判断基準は、どのようにして現場で使い続けられるようにするのですか？
A. 研修では、管理職同士で判断基準をすり合わせ、現場で使い続けられる“型”として整えることを目指します。20年の現場経験から生まれた中小企業向けの育成メソッドに基づき、基準を言語化し、日常で使える形に落とし込みます。

■ 研修の効果について
Q. 研修を受けることで、現場はどのように変わりますか？
A. 研修後、すぐに劇的な変化は起きませんが、会議や日常会話での言葉の変化から始まります。「どうしますか」ではなく「私はこう考えました」という発言が増え、判断の質が向上します。数週間から数か月かけて、任せられる範囲が自然に広がり、管理職は本来向き合うべき仕事に時間を使えるようになります。

■ 導入方法について
Q. 研修はどのように進められますか？
A. 本研修は、急激な制度変更や現場を混乱させる施策は行いません。まずは管理職層のみで実施し、現場への展開は段階的に行います。無理なやり方の押し付けはせず、「今あるやり方」を土台に、判断基準だけを整えていく進め方です。

■ 価格について
Q. 研修費用はいくらですか？
A. 研修はお客様ごとに内容を設計するクローズ型で実施するため、価格は一律ではなく個別見積もりとしています。事前にヒアリングを行い、現場で起きている具体的な課題、中核管理職に求められている役割、育成が滞っているポイントを整理した上で、最適な内容を設計いたします。

管理職が育てば、会社が伸びる「育成マネジメント」: 「任せる・育てる・信じる」あなたのチームが動き出す！

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