「理屈」がわかっても、「直感」がない。
「欲」があっても、「望」がわかない。
「組織」があっても、「運営」がうまくいかない。
知っちゃいるけど、行わない。
（西堀 栄三郎）
西堀栄三郎氏によると、
従来の教育には「教」はあっても「育」がない、のだそうです。
教えることと、育てることの違いを明快に説いています。
それはどんな教育でしょうか。
『教師なり先輩なりが、教科書によって「もの」の理を説き、知識を授けるだけのものでした。
教えられるほうも、記憶力のある者が成績が良い、というようになってしまっています。
したがって「知識」はあれども「智恵」はないということになります。』
これは学生のみならず社会人に当てはめることもできますね。
我が社の社員はどうだろうか？
社員教育に悩んでいない会社は皆無といってよいと思います。
もし自社は自信があるという方がいらっしゃれば、冒頭の言葉に当てはめてみてください。
すぐにご納得いただけるのではないでしょうか。
難しい社員教育ではありますが、西堀氏がいいヒントを示しています。
『育てるということは「成功」の味をしめさせ、「失敗」に学ばせることです。』
激励の前に、命令や指導が先行することはないでしょうか？
部下の失敗の責任を引き受けることができるでしょうか？
社員教育を単発で行うようなことをしない。
またすぐに結果を求めないことです。
単発で行って結果が出る場合もありますが、その場合の効果は限定的です。
何よりも、教育の継続性とフォローアップ体制を社内に設置することが大切なのです。
（「仙台のコンサルマチスケ」Archive）
