街のスケッチ: アイディアだけでは評価されない会社

皆さんご存じ、グーグル。

ウェブ進化論の梅田望夫氏によると、

グーグルではアイディアの起案だけでは評価されないそうです。

梅田さんがグーグルの友人に尋ねたそうです。

「次から次へとアイディアを出すタイプの人は、グーグルではどう評価されるの？」

友人が答えるには、

「アイディアの起案自身というのはほとんど評価されない。アイディアっていうのは当然、難しい問題を含むものだ。その問題を解決して、動く形にして初めて評価される。」　

アイディアを発想レベルにとどめずに、

“動く形”にしてはじめて“提案”と見なす

というのは、中小企業にも必要な考えです。

「やるといいながら口だけで終わってしまう人」もいますからね。

この本を読むとグーグルの強さの理由がわかります。

特に、「２０％－８０％ルール」はすごいです。まさに実力主義の世界。

でも、こういう会社がある一方で、

そのアイディアさえも出てこない会社があります。

ある会社では、社員にアイディアを出すように言ってもまともなアイディアが出てこない。

幹部も会議室でうんうん唸っているばかりで、現在のビジネスの延長線上の発想しか生まれない。

社長もほとほと困り果ててしまいました。

そこで、社長は私に相談してきたので、ある仕掛けを作って、

社員に業務改善のアイディアを出すように呼びかけました。

そうしたら、社長も驚いていましたが、５０名弱の会社ですが、

ほとんどの社員からアイディアが寄せられ、中には一人で２件以上も提案した社員もいます。

アイディアというのは、会議室を出たところから生まれるのです。

よくあるのが、良い本を読んで刺激を受けると、すぐそれを自社でやろうとする社長。

「グーグルすごいな。よし、うちの会社でも２０％－８０％ルールやろう」と。

・・でも、うまくいかない。

積極果敢にチャレンジすることも大切ですが、現状にあっていなければ役に立ちません。

冒頭に問題という言葉が出てきましたが、問題とは何でしょうか？

問題とは、目標（あるべき姿）と現状（実際の姿）の差であり解決すべきこと

これが一般的な定義です。

走り高跳びで言うと、自分の目指すバーの高さ（あるべき姿）をどこに設定するかによって、

その差（間）を埋めるためにやるべきことは変わってきます。

バーの高さはどこに設定してもいいのです。ただし、

バーが高くなるほどに、差を埋めるためにやるべきことは増えていく

それさえ押さえておけば、

２０％－８０％ルールを目指してもOKだし、

まず、アイディアを出すレベルからスタートしてもOK。

どちらでもいいのです。

先ずは、現状を知らなければなりません。

あるべき姿ばかり追いかけても、実際の姿をつかんでいなければ、

埋めるべき差（＝問題）がどのくらいあるかわかりませんからね。

現状というものは見たくないことが多いもの。でも、ここを見ないと始まらないのです。

そうでないと、「やるといいながら、口だけで終わってしまう人」になりかねません。

途中で挫折してしまわないように、現状のレベルから無理なく始めることが大切ですね。

■コメント

ooba 様コメントありがとうございました。: 2006年5月26日 08:36

ooba 様コメントありがとうございました。: 2006年5月26日 08:54

ooba 様コメントありがとうございました。: 2006年5月26日 08:56

ooba 様コメントありがとうございました。: 2006年5月26日 09:00

ooba 様コメントありがとうございました。: 2006年5月26日 09:08

■コメント

コメントの投稿はこちらのフォームからお願いします。