突然やってきた危機に直面する組織。

否、突然やってきた危機なのではありません。

その前兆は何年も前からシグナルとして発せられていたのです。

 

シグナルに気づかなかった人、捉えられなかった人。

気づいていても、組織に作用する「慣性の法則」は誰にもとめられなかったということでしょうか。

 

ドラッカーは次のように述べています。

「進行性の病は、先延ばしすることによっては治らない、手術でしか治せない」

 

間違った前提に基づいて、問題を解決しようとしてもよい解決策は見えてきません。

組織再生の鍵は、「自らの前提に問題が生じている」と捉えることから始まる。

そして、誰が大胆なオペを担当するのか、できるのかにかかっています。