仙台のコンサルマチスケ

今日はお勧めの本のご紹介です。

老舗企業に限らず、すべての企業が元気になるための着眼点です。

儲かればいいと思って、本道からはずれたらあかん。

どんな商売でも、なぜそういう商売をするのかという説明がつかんといかんわね。

蚊谷 八郎（千年、働いてきました）

野村進氏の「千年、働いてきました～老舗企業大国ニッポン」には、

元気な老舗企業の５つの共通項が紹介されています。

これらは老舗企業に限らず、すべての企業が元気になるための着眼点です。

野村氏といえば、「NHK知るを楽しむ～長寿企業は日本にあり」にも登場していましたね。

１．同族に固執しない

『血族に固執せず、企業存続のためなら、よそから優れた人材を取り入れるのを躊躇しない。「ほんとの土着で、そこに生まれ育ったら、古くからあるものをなかなか変えられませんわね。よそから来ると、何かせなあかんということで変えられるんです。」　』

これは私が知りうる組織を見ていても腑に落ちるところがあります。

同質を重んじ、異質を排除しようとする組織はやがて“ゆでがえる組織”という組織の硬直化に直面することも少なくありません。

「同族に固執しない」は、異なる価値観も進んで受け入れるということなのでしょう。

２．柔軟性と即応性に富んだ動の組織

『老舗というと、よく言えば「不動の」、悪くいえば「停滞した」“静”のイメージがあるけれど、実際には柔軟性と即応性に富んだ“動”の組織なのである。』

環境変化に対応できない“静”の企業は、いずれ時代の波に飲み込まれてしまうことでしょう。

本書に登場する企業はいずれも伝統と環境適応を調和させることのできる動の組織ということがいえます。

３．頑固に守り抜く

『時代に対応した製品を生み出しつつも、創業以来の家業の部分は、頑固に守り抜いている。ここだけは譲れないという代々受け継がれてきた意思のようなものが感じられる。』

これを今風にいうと、ミッションステートメント経営ということになるのでしょう。

企業の基本的価値観ともいえる部分です。

環境適応するため戦略は変えていかなければなりませんが、

基本的価値観は時代の変化にあっても守り抜く意思を持つ必要があります。

４．分をわきまえる

『「儲かればいいと思って、本道からはずれたらあかん。どんな商売でも、なぜそういう商売をするのかという説明がつかんといかんわね。説明のつかん商売をしたら、絶対潰れますわ。」　蚊谷 八郎』

本業以外に力を分散してしまうのは考えものです。リスク分散とは違う次元の話しです。

レンズを使って太陽の光を一カ所に集めると火をおこすことができます。

企業も何に焦点を絞るのかという“本道”が明らかになって初めて組織に炎をおこすことができます。

５．町人の正義の実践

「売り手と買い手とが、公正と信頼を取引の基盤に据えてきたのである。」町人の正義は老舗企業にこそ脈打っているのではないか。

最近、携帯電話を新しい機種に変えましたが、シャツの胸ポケットに入れても違和感が少ないほど薄く、軽くなっています。

通話意外にもテレビ、音楽、写真や動画も撮影も当たり前。なんとＯＣＲ機能まで搭載されています。

時代の最先端を行く道具、この機械の技術を支えているのは、創業１００年以上の老舗企業の技術なのです。

あなたが経営者なら、会社の寿命は何で決まるか理解していますか？

また、あなたの会社が未来の世代に引き継いでいく「企業のＤＮＡ」が何か明確になっているでしょうか？