仙台のコンサルマチスケ

昨年の暮れに残念な出来事がありました。
ある日買い物にいくと突然閉店予告の張り紙。

近所の酒屋さんが閉店してしまったのです。
この店、わが家から歩いて２分ほどの距離にあります。
店の名前は○○酒店ですが、業態としてはミニスーパーに近い。
このお店をA店としておきましょう。

売場面積はコンビニよりひとまわり小さいのですが、
不思議とA店にいくと欲しいものが大抵そろっています。
例えば、私の妻は食事の支度をしていて、「あ、○○がない」と気づく。
そうするとお店に歩いていって必要なものを調達し帰ってきます。
車で数分も飛ばせば有名スーパーもある。
けれど近場にこういった店があるととても便利。

○○業の括りでは収まらないお店でした。
A店にはPOSシステムは入っていません。
親父さんの長年の経験による仕入が地域住民の顧客ニーズを満たしてきたのです。
少ない売り場面積に地域の住民が必要な商品が詰まっている。
大儲けするような店ではありませんが、
商圏の地の利を活かして大手小売店と棲み分けしてやっていけるのだろうなと思ってました。

ところが数ヶ月前に有名コンビニが数百メートルの位置に出店する。
酒も置いてある。
計算しつくされた品揃えが２４時間地域住民に提供される。
コンビニが出店してから店の品揃えも大分変わってしまいました。
A店の商品密度が変わってしまったのです。
便利だった店がだんだん便利でなくなってきた。

私はコンビニの画一的な品揃えよりもこの店の品揃えの方が好きでした。
きっと同意見の方も少なからずいたはず。
無愛想な店主を含めて、A店も改善すべきところはたくさんありました。
私の目からみるとそれはもうたくさん。。。
でもそれを笑って済ませられる不思議な魅力があったのも事実。

「A店のご主人これからどうするんだろう」
わが家で一番ショックを受けている妻の言葉。

中小企業白書に書いてあるような日本の小売店の縮図がそこにありました。

決して自然の理、繁栄の理という言葉で片づけることのできない、とても残念な出来事でした。