あなたのまわりには、“みこしぶらさがり”社員いませんか？

さて、組織には、２・６・２の法則というものがあります。

この割合については、前後するでしょうが、だいたいこんな感じです。

組織の２割がリーダーシップを発揮する稼ぐ社員、

６割がリーダーの指示にしたがってまじめに働く社員、

そして、残り２割がみこしを担がずに（会社に）ただぶらさがっている社員というものです。

エンプロイアビリティ（employability）という言葉がありますが、

これは、企業内で持続的に雇用していくだけの能力を有しているかを問う言葉です。

言い換えると、労働市場において個人として転職可能性（市場価値）を持っているかとの意味でも用いられます。

これからは、２割のみこしぶらさがり社員を雇う余裕のある企業はないでしょうし、

もしあったとしても、そういった会社に優秀な人材が集まるはずはないでしょう。

また、６割のまじめに働く社員の前にも、

個人と会社にとって市場価値が突きつけられることになるでしょう。

自分にとってのいまが、

事業家に向けての一過程の期間なのか、

その道のプロを目指すのか、　腹を決めなければなりません。

中途半端が一番いけません。

例えば、人材育成ひとつとっても会社から教育されるのをただ待っているような社員では、

これからは厳しい時代になるでしょう。

私のセミナー参加する社員も対照的なケースがあります。

一人は社長に「このセミナー言ってこい」といわれてしぶしぶ参加する社員。

もう一人は“自腹”でセミナーに参加する社員。

セミナーが終わってからの会話やアンケートなどの反応も対照的。面白いものです。

この段階から個人の差が会社の差となって開き始めています。

これからの時代は、

社員一人ひとりがこれまで以上に自分ブランドを意識することになると共に、

その総和が会社の競争優位性を決定づけてしまうでしょう。

まさに、“企業は人なり”です。

会社に頼らない生き方が、個と会社の競争優位性を築くのです。