一般に、ビジネスの世界は新しいアイディアで満ちあふれている。

足りないのはむしろ実行力である。

（セオドア.レビット）

満足の規準は、少なくとも、誰かに勝ったときではありません。

自分が定めたものを達成したときに、出てくるものです。

（イチロー）

体験というものは、日々にやることが全部失敗であり、

全部成功であるということを認識することである。

今日一日をふりかえり、失敗や成功を見出し、その味をかみしめる。

これが体験である。

（松下幸之助）

開拓者と移住者はどこが違うか。

いつも地平線に向かって、「そっちに行っても大丈夫か」と問いかけているのが移住者。

「もちろん、大丈夫だ」と答えるのが開拓者である。

開拓者はリスクをおそれず、ひとより先に出発し、新しい土地を安全なところにしている。

（ジョエル・バーカー）

マーケティングとは要するに

顧客を獲得して、それを維持するための活動である。

（セオドア.レビット）

昔ながらの流儀が通用しなくなると、変革はいとも容易に進む。

古いやり方が通用しなくなり、ある種の空白が生じたような場合には、

新しい発想を取り入れる理想的な環境が整ったといえる。

（セオドア.レビット）

「うまくいっているかい」と声を掛けるよりも、

「何か新しいことはあるかね」と尋ねるほうが重要です。

前者は過去に関する質問ですが、後者は将来に関する質問だからです。

思考は明日のため、イノベーションのために必要な行為です。

（セオドア.レビット）

組織は、組織の外の人たちを満足させ、

組織の外の目的のために働き、組織の外で成果をあげる。

組織がそこに働く者のためにできることは、

組織自体の機能と、彼ら働く者の目的、価値、ニーズとを調和させることである。

（P.F.ドラッカー）

行動のための意思決定は観念からはもたらされない。

大事なことは、何を行うべきかではなく、何を最初に行うべきかである。

しかし、何をなすべきかについては合意は得られても、

何を最初に行うべきかについては常に合意が困難である。

（P.F.ドラッカー）

原因は何かというと、

組織の成立とその後の経営に際して基礎とした前提が、現実に合わなくなったことにある。

組織の行動を規定し、何を行い、何を行わないかを決め、

何を意味ある成果とするかを規定すべき前提が、時代遅れとなったのである。

（P.F.ドラッカー）