「機会には糧食を与え、問題からは糧食を絶て」が鉄則である。

資源は、集中して初めて生産性をあげる。分散は成果を不可能とする。

（P.F.ドラッカー）

経済の不確実性は魔法の薬のようなもので、

もっとも優れた経営者でさえ、その薬が効いているときには重大な過ちを犯しかねない。

（フィリップ・コトラー）

ものを見るというのは知覚と解釈との相互作用である。

したがって、私たちが見るものはしばしば「見たいもの」に左右される。

（デイ＆シューメーカー）

学ぶ力は、年をとっても低下しないことが明らかになっている。

しかし人は、学べば学ぶほど、学んだことを捨てるのが難しくなっていく。

すなわち、年ではなく経験が、学んだことを捨てるのを難しくする。

その分、新しいことを速く学ぶことが難しくなる。

（P.F.ドラッカー）

組織にとっては、独創性の欠如は問題とならない。

組織にとっての問題は、すでに行っていることの続行を迫る慣性にある。

常に組織は、昨日の仕事に追われ、その挙げ句に不妊となる危険を抱えている。

（P.F.ドラッカー）

昼間のパパはちょっとちがう

昼間のパパはいい汗かいてる

（糸井　重里）

魅力という突出部だけで存在することはむずかしい。

おおむねは、弱点、つまり個性というふうなものが裏生地になっているんだね。

（色川　武大）

人は年によって老いるのではない。65歳でも35歳の者より若いことがある。

また、人はみな同じように老いるのではない。

エネルギッシュに働くことはできなくとも、

判断力に狂いがなく20年前よりも優れた意思決定を行う人がいる。

（P.F.ドラッカー）

①　一ヵ所で淀まない。

②　ゆっくりと一段ずつ、あわてないで。

③　しかし後戻りだけはしない。

この三つの自分で定めた戒律だけは守っていこうと、ただそれだけ思っていた。

（色川　武大）

「大不況が収束したらどうするのか」と考える。

「その時に我々はどう生きるのか」と考える。

このことだけが、この大不況を収束しうる根本の力となりうるのです。

（橋本　治）