旅を始める方法は？

それは最初の一歩さえ踏み出せばよいのだ。

いつから旅を始めるか？

その時はいつだって「今」なのだ。

（ジョージ・レナード）

達人といわれる人は、自己の技量を伸ばすことだけが目的で何かの技能に専念するのではない。

ほんとうは、彼らはまず何よりも練習が好きなのであって、

その結果、上達は後からついてくるのだ。

そして上達すればするほど基本の動きを繰り返すのが楽しくなる、というサイクルができ上がる。

（ジョージ・レナード）

ほとんどの月例報告がその第１ページに、期待したほどの成果が上がらなかった分野や

予想した以上に費用がかさんだ分野を列挙している。つまるところ、問題に焦点を合わせている。

もちろん、問題を無視してはならない。深刻な問題は真剣に取り上げる必要がある。

しかしチェンジリーダーたるためには、機会に焦点を合わせなければならない。

（P.F.ドラッカー）

未来において何かを起こすということは、新しい事業を作り出すことである。

すなわち、新しい経済、新しい技術、新しい社会についてのビジョンを事業として実現するということである。

大きなビジョンである必要はない。

しかし今日の常識とは違うものでなければならない。

（P.F.ドラッカー）

金がなくとも人がいれば山を動かせるが、人がいなければ金があっても役には立たない。

経済発展のためには人材の育成とその機会への登用が不可欠である。

優れたリーダーとともに、そのリーダーのビジョンを現実のものにすることのできるフォロワーが必要である。

（P.F.ドラッカー）

情報とは、データに意味と目的を加えたものである。

データを情報に転換するためには、知識が必要である。

自分が何をしているか、何をすべきなのか、どれだけ実施されているかを知るうえで、

どのような情報が役に立ち、どのようなデータが必要かについて、

我々自身が徹底的に考えなければならない。

（P.F.ドラッカー）

未来は今日とは違うものであって、かつ予測できないものであるゆえに、

逆に、予測できないことを起こすことは可能である。

もちろん何かを起こすにはリスクが伴う。しかしそれは合理的な行動である。

何も変わらないという居心地のよい仮定に安住したり、

ほぼ間違いなく起こることについての予測に従ったりするよりもリスクは小さい。

（P.F.ドラッカー）

お客さまに何度も来店してもらうことは、

お客さまを理解する感性を育む能力にかかっています。

その感性は、市場調査のような間接的な方法では決して養うことはできません。

売上をもたらすお客さまと個人的に直接接触することを通してのみ、

その感性を得ることができるのです。

（ファーガル・クイン）

アクション・プランは、公約というよりは、意図するところへの表明である。

ただし、それにがんじがらめに縛られてはならない。

むしろ頻繁に再検討したほうがよい。

一つの成功から必ず新たな機会が生まれるからだ。これは、いかなる失敗にも当てはまる。

（P.F.ドラッカー）

心配のない生活ということも、厳密に考えれば、

結局、生涯心配というものを知らなかった人の理想に過ぎない。

適度の心配（これはほんらいの心配ではない）、そしてそれから解放されること、

これは人間の幸福のきわめて重要な部分をなすものである。

（ヒルティ）

すべては主観にすぎないことを思え。

その主観は君の力でどうにでもなるのだ。

したがって君の意のままに主観を除去するがよい。

するとあたかも岬をまわった船のごとく眼前にあらわれるのは、見よ、凪と、まったき静けさと、波もなき入江。

（マルクス・アウレーリウス）

１．私は、未来に不安を感じたり「水平線のかなたにある魔法のバラ園」に憧れたりして、

ともすると現在の生活から逃避していないだろうか？

２．私は、過去の出来事－既に決着のついた事柄－を後悔するあまり、現在をも傷つけてはいないだろうか？

明日のことは配慮すべきである。

最新の注意を払って計画し準備すべきである。

だが心配するには及ばない。

（D・カーネギー）

私は何を悩んでいるのか？

それに対して私は何ができるか？

私はどういうことを実行しようとしているか？

私はいつから実行しようとしているか？

（D・カーネギー）

10年先のことを自由に考えることによって、

私たちは新しくてすばらしいアイディアのパレットを手に入れる。

それがこのあと何年かのあいだ私たちのインスピレーションの源泉となる。

（トム・ケリー）

一度きりしかない人生だから、どんなときも選択は自分のためにしなければならない。

仕事をきちんとやりたいと願う気持ちは野心とは違う。

個性に従って生きるべきだ。

（カトリーヌ・ドヌーブ）

「私はシェフのようなものだ。料理の味見をするのが好きなのだ。

味が悪ければ、客には出さない。自分たちがしていることをたえず監視し、

つねに質の高い投資情報サービスを提供すべく、

自分が顧客だったら喜ぶようなよりよい方法を探している」

（チャールズ・シュワブ）

現状維持はイノベーションが生まれる勢いを失速させることを忘れないでほしい。

チームメンバーの個性を歓迎しよう。

（トム・ケリー）

どんなビジネスにも、それを効率よく運営するのに欠かせない原則が６つある。

それは、注意力、勤勉、正確さ、手際のよさ、時間厳守、そして迅速さである。

（S.スマイルズ）

秋の始まりの頃には、まじめに緊縮作戦を行うのは有効だが、この季節が深まってくると、

もはやコストの切り詰めやちょっとした改造作戦などでは効き目がない。

晩秋は工程をすべて設計し直し、起業家を新たに求めるか社内人材を教育すべき時である。

秋はまた経営幹部自らが学んできたものを教える時でもある。

（セオドア・モディス）

初夏は投資をストップし利益を確保することに集中すべき時である。

注意しなければいけないのは、晩夏が転換点だということである。

ドル箱製品も今や古くなりかけている。

成長鈍化の日々が近づくのに備えて計画を立てる潮時なのである。

（セオドア・モディス）

早春はカオス(混乱）がおさまる時期である。

すなわち日和見とかご都合主義、企業家精神といったものが陰をひそめる。

晩春は管理者養成所を設置する好機である。

なぜならやがてやってくる夏には多くのリーダーを必要とするからである。

（セオドア・モディス）

変化は非常時に対する準備でもある。企業にあってはこうした変化は、

革新性や冒険心といったものを基礎として、新製品のアイディアという形で現れる。

こういった変革が多ければ多いほど、生き延び、成長し、

来るべき陽の当たる季節への道を切り開くチャンスが広がる。

（セオドア・モディス）

秋は、春と夏に実行したことの結果を収穫する季節である。

人の成熟度は、豊作であれ凶作であれ、自分が手入れをしてきた作物に対して

全面的に責任を負うことができるかどうかの能力によって決定される。

（ジム・ローン）

夏の間中、自分の作物に栄養を与え、保護することを学んで欲しい。

苗を植えるや否や、害虫や雑草が作物を食い荒らそうとするからだ。

そして防御策を講じない限り、作物は育たない。

（ジム・ローン）

厳しい冬の後にやって来るからこそ、春には価値がある。

困難の後にはチャンスが巡ってくるのだ。

春は有効に利用するための季節である。心地よい天気に惑わされてはいけない。

来るべき秋に収穫を得るためには、春の間に種を蒔かなければならない。

（ジム・ローン）

何よりもまず冬と向き合う方法を学ぶことである。あらゆる種類の冬が存在する。

返済を迫る輩がドアのすぐ外に押し寄せる財政上の冬。

健康が脅かされる肉体的な冬もあるし、心が打ち砕かれる精神的な冬もある。

冬の季節。失望。孤独。こんな風にしてブルースが生まれる。

（ジム・ローン）

今は病を患っていても、健康改善の計画を立てることができる。

慢性的な倦怠感に悩まされていても、エネルギー増強のための計画を立てることができる。

自分には十分な知識がないと思っていても、まず学習の計画を立てることができる。

自分の能力に自信がなくても「自分でもできる」計画を立てることができる。

（ジム・ローン）

入門というのは初心者にだけ必要なものだというのはまちがいである。

私たちは生涯、入門という過程を続けてゆかねばならないのである。

私は広告界に身を投じてすでに５０年以上にもなるが、まだこの道の終着点は見えない。

（ジェームス・W・ヤング）

業績への機会はすべての人に平等である。

高い業績は、それを達成しようとする執着心をその人が持ち続けるか否かにかかっている。

業績達成への能力は、上司に育ててもらうのではなく、自らが自らを育てていくものである。

（江副　浩正）

いいかみんな。消費者というものには、 「ニーズ」なんてのはないんだよ。

消費者ってのは、欲求はもっているんだけど、曖昧模糊としているんだよ。

「こういう二輪車に乗りたい」とか、そういう具体的なニーズというのは、ほとんど持っていないんだよ。

俺たちがそれを形にしてやらないとな。

（本田宗一郎）

「忙しすぎて考えるための時間がない。人は読書や思索にもっと時間を割くべきである」と言う人がいる。

しかし、両者を分けて考えることは難しい。

なぜなら、人を読書や思索に駆り立てる源泉が、仕事そのもののなかにあるからである。

人が業績を上げようとする過程で学ぶ喜びが、その人の成長と密接に関わってくる。

（江副　浩正）

長野（五輪）のときから４回転を成功させている人がチャンピオンになっている。

僕自身の求めているパフォーマンスという意味でも４回転を成功させたいと 思っている

（高橋　大輔）

私は、どうなるかわからない混沌とした状況こそ、

将棋の持っているおもしろさ、醍醐味の１つだと思っている。

そこには発見があり、何かを理解することができ、何か得るものがある。

（羽生　善治）

私は、対局が終わったら、その日のうちに勝因、敗因の結論を出す。

そして、翌日には真っ白な状態でいたいと思っている。

対局が終わったら検証し、反省する。

対局では、常に正確な手を指していることは少なく、どこかでミスをしている。

そこで、どこでミスをしたかを確認し、もしミスをしないで進行していたら、どのような展開になったかを検証、反省する。

（羽生　善治）

未来をリードするのは、何かを創造できる人や他人と共感できる人、

パターン認識に優れた人、そして物事に意義を見いだせる人である。

（ダニエル・ピンク）

「いろいろなことをやりたい」と思ったら、その方法は一つである。

「新しいことをやりたい」と思った時も、その方法は一つである。

会社経営の究極の手段は、人事である。

その反面、人事は、経営陣がどの程度有能であるかも、その価値観がいかなるものであるかも、

仕事にどれだけ真剣に取り組んでいるかも明らかにしてしまう。

（P.F.ドラッカー）

チャレンジ(挑戦）しイノベーション(革新）をおこすには、

徹底した精神的準備と財務的裏付けが必要なのです。

（稲盛　和夫『成功への情熱』の中で）

仕事を楽しむんだ。

結果を信じて開き直れ。望めばかなう。悩んでもしかたない。

役者は無力だ。誰もが無力だと思えば、気が楽になる。

（アンソニー・ホプキンス『Inside the Actors Studio』の中で）

楽観的に構想を練り、悲観的に計画し、楽観的に実行する

（稲盛　和夫『成功への情熱』の中で）

自信を持って、しかし絶対に安心しない。それがベンチャーだと思う。

完成したつもりになり安堵した瞬間から、企業は腐っていく。

（石橋博良『新たな世界を自ら切り開く』の中で）

私は管理者という言葉もあまり使いたくないのです。

部下の存在を想定しているからです。

エグゼクティブという言葉を使いたいと思います。

支配ではなく、責任を意味しているからです。

「これまでこうやってきた。少し改善しよう」などというのではなく、

本当に必要とされているものは何かを考えなければならない時が必ずくる。

その時こそが重要な時である。

その時「もう手直ししてはだめだ。ズボンはつぎはぎだらけだ」といえることがトップの責任である。

（P.F.ドラッカー『非営利組織の経営』の中で）

わたしは、「老い」と「仕事」は不可分なものだと思っています。

会社を定年退職したからといって、それで仕事が終わったなどとは考えないことです。

サラリーマンでも、培った自分の仕事の力は、なにかに、どこかに役立たせることができるはずなのです。

もちろん、それがなにかを見つけるのは、

現役時代にどれだけ仕事に執着して生きてきたかにかかってくるとは思いますが。

（新藤　兼人『わが仕事人生』の中で）

注文されたときだけ書くのでは、ほんとうのシナリオライターではないと思います。

映画化されるかどうかわからなくても、書く。書き続けるのがシナリオライター。

無駄は時として貴重です。

「注文のないシナリオ」を書けるということは、「いきがい」をもっているということですから。

（新藤　兼人『わが仕事人生』の中で）

意志決定においては、何が正しいかということからスタートしなければならない。

やがては妥協が必要になるが、だからこそ、

何が受け入れられやすいかという観点からスタートしてはならない。

何を満たすべきかを知らないと、正しい妥協と間違った妥協を見分けられず、

結果として間違った妥協をしてしまう。

演劇学校に行かないことで、アカデミックな教育は受けられなかった。

でも僕は新しいことを学ぶのが好きだ。

僕が考えてきたのは、ある物事から何かを学べるかということだ。

どんな仕事の時もそう考えてきた。

（ジュード・ロウ『Inside the Actors Studio』の中で）

正直言って僕は、挑戦ってものがあまり好きじゃない。

でも挑戦で得られる快感には心惹かれるよ。壁を乗り越えるんだからね。

挑戦が成功に終わるとは限らないが、

僕はよくどんな曲を作ったらいいか迷ったときにはライヴ・ツアーを行うことにしている。

オーディエンスに唄いかけることで次のテーマが見つかることもたびたびあったからだ。

（佐野　元春『THE SINGLESブックレット』の中で）

ほんとうのことを言ったら、次に必ず直す方法を言わなければいけない。

そして、それでいいかどうかを伝える。

この三つが叱る絶対三点セットなんです。

（井村雅代『私はあきらめへん』の中で）

負けたときのフォローの言葉を考えているということは、自分に自信がないからです。

だからわたしは絶対、言い訳なんて考えない。

そんな余裕があるなら、選手を上手にする方法を考えたらいいんです。

実際、負けたときはどうするか、そのときはひとりの人間になればいいんです。

（井村　雅代『私はあきらめへん』の中で）

創造性とは新しいこと、革命的なことをやることです。

独創とは誰もやらなかったこと、気のつかなかったことをやることです。

したがって、それを実行した場合、失敗するかもしれないし、

途中で思いもよらぬ出来事が起こって危険に瀕することもあるかもしれないのです。

この危険を感じながら敢えて実行することを冒険といいます。

そしてこれを敢えてやるという気構えが勇気であります。

（西堀　栄三郎『「勇気」は「自信」に先行する』の中で）

外見の役作りは早い段階で済ませておくべきだ。それを見直す勇気も必要だ。

肝心なのはスコセッシが言うように、決断の早さだ。

同時に頭を柔軟にして間違いはすぐ正すこと。修正することを恥だと思ってはだめだ。

やり直す手間をはぶいたとしたらその時点で役者失格だ。

自分自身でなく、役に仕えるべきだ。

（ラッセル・クロウ『Inside the Actors Studio』の中で）

僕は、俳優になる助言を求められたら正直に言う　“やめた方がいい”　“ほかにできる事をやるべきだ”　

これで気落ちしたならあきらめればいい、本気で俳優になろうとしても成功の確率は限りなく低いんだ。

白人男性で２０～４０歳代なら有利だが、その後は一気に下り坂だ。

でもチャンスをつかんだ者も大勢いる。必ずしも演技がうまくなくてもね。

とにかく粘り強さが大切だ。　不屈の精神が必要なんだ。

（ドン・チードル『Inside the Actors Studio』の中で）

ダメだって思った段階で、もうダメでしかなくなるんですよ。

僕は「ダメなところにこそ、運がたまっている」と思います。

自分がダメなことをやってないと、運は返ってこないんです。だからいつも新人に戻りたいと思ってます。

そうすれば、またいい人に会えるだろうし、いい言葉に会えるんじゃないかって。

（萩本　欽一『ダメな奴なんていない』の中で）

夢っていうのは、一生懸命こうなりたいって思い続けると実現するというけど、

僕は自分だけじゃ実現しないと思います。

そうじゃなくて、「誰かとこうなりたい」と思ったときに実現すると思うんです。

（萩本　欽一『ダメな奴なんていない』の中で）

サラリーマンがいなくなった町の昼間の公園で、

主婦がどんな会話をしているか、何が好きで、どんなものを探しているか。

ビジネスマンがビルの中でいくらマーケティングだ、

消費動向だって議論しても、わからない答えがそこに出ている。

（河瀬　直美『日本創造会議』の中で）

いささか厳しいいい方をすれば、本業に全身全霊をささげて、

そこに喜びが湧いてこないというようなことでは、

その本業から去らなければならないという見方もできると思います。

能力の問題ではありません。それに全身全霊を打ち込む喜びをもつかもたないかの問題です。

（松下幸之助）

集中とは、「真に意味あることは何か」「最も重要なことは何か」という観点から

時間と仕事について自ら意志決定をする勇気のことである。

この集中こそ、時間や仕事の従者となることなくそれらの主人となるための唯一の方法である。

（P.F.ドラッカー）

そもそも漫画家になりたいと焦ってみたところで、手塚治虫や石ノ森章太郎のような天才がひしめいていた

当時の漫画界に、ぼくが座る椅子はありませんでした。

それを承知で満員電車に乗り込み、あきらめて途中下車せずに立ち続けていたら、

あるとき目の前の席が空いた。

七十過ぎてアンパンマンがヒットしたことを、ぼくはそんなふうにもとらえています。

（やなせたかし『正義の味方はカッコ悪い！』の中で）

すべてを手に入れようと一生懸命のときは、魂の声が届かない。

でも何かを捨てると、魂の声が聞こえてくるようになるんです。

魂というのは、常にそうやってバランスをとっているんですよ。

（横尾　忠則『「少年」の心得』の中で）

「不景気こそ発展の千載一遇の好機」

その歩みはたとえ一歩一歩のゆっくりしたものでも、

他のお店が不景気で停滞しているのですから、まあ、相当のスピードということになりましょう。

（松下幸之助）

私はずいぶん無鉄砲な生き方をしてきたが、

私がやった事で本当に成功したものは、全体のわずか１％にすぎないということも言っておきたい。

９９％は失敗の連続であった。そしてその実を結んだ１％の成功が現在の私である。

その失敗の陰に、迷惑をかけた人たちのことを、私は決して忘却しないだろう。

（本田宗一郎　「夢を力に」の中で）

過去によって生まれた二次的の知恵を用いたものが発明、創意工夫であり、

二次元三次元の世界であります。

多くの人ができるとかできぬとか申しますが、できぬと断定できるのは神様だけであります。

進歩を運命づけられた人間の辞典には、不可能という言葉はあり得ないと私は考えます。

（本田宗一郎　「夢を力に」の中で）

ホンダは、夢と若さを持ち、理論と時間とアイディアを尊重する会社だ。

とくに若さとは、

困難に立ち向かう意欲、

枠にとらわれずに　新しい価値を生む知恵

であると思う。

（本田宗一郎　「退陣のあいさつ」の中で）

社会も自分自身も少しは混沌としていたほうがいいんです。

混沌として先が見えないからこそ、「決然と」生きる志が大切になるんです。

（玄侑　宗久　「知るを楽しむ」の中で）

５０代、６０代、７０代になってくると、若い頃は容姿端麗であってもその頃になってくると、

さほどそのことに価値はありません。頭がよい人だって早くからボケる人だってでてきます。

結局、６０代、７０代ぐらいになってくると、本人が３０代、４０代に何を考え、

どのようなことを培ってきたかが、はっきりと出てくる年代なんです。

（阿刀田　高　「生涯読書の楽しみ」の中で）

確かに矛盾したものを抱えているかもしれません。

でもそれこそがダイナミズムであって、矛盾のないところに成長はないと思うんです。

二面性があってその間を振幅しているからこそ、そこに熱が起こったり、風が吹いたりする。

繊細さとしたたかさ、臆病と大胆の間を揺れ動いているからこそ、何かが生まれてくるんです。

（見城　徹　「知るを楽しむ」の中で）

どんな現場でも細かく観察すれば、ムダがあり、改善の余地は残されている。

現場作業を「認識」するということは、ただ漫然と作業現場を歩き、見て、知るということではない。

その全体像をつかみ取り、かつ部分の役割と機能を把握することである。

（大野　耐一「［抄録］トヨタ生産方式」の中で）

バンクーバーの音楽堂でぼくは日本公演のために、にオーケストラの人に「君が代」の練習をつけた。

「君が代」がこんなにいいものだとは今まで思いもしなかった。練習をつけながら感激していた。

ぼくは日本にいたころ、「君が代」をまじめに歌ったことはない。歌う前は、ちょっと照れくさかった。

しかいひとたび歌いだすと、自分でも不思議に思うほど気持ちが変わっていった。

（小澤征爾「ボクの音楽武者修行」の中で）

何より、柔軟で鋭敏で、しかもエネルギッシュな体を作っておくこと。

また、音楽家になるよりスポーツマンになるようなつもりで、スコアに向かうこと。

それが、指揮をする動作を作り、これが言葉以上に的確にオーケストラの人たちには通じるのだ。

（小澤征爾）

自分としては、自分の音楽家としての成長というか、脱皮というか、

同じところにとどまっていたくない。

つねに変化、変化、変化させて、自分をいつも活性化させておきたい。

（佐野元春「ＭＲＳ」でアルバム制作のスタンスを語って）

どうもお互い人間というものは、自分の姿が一ばん見えないものであります。

わが顔でありながら、自分の顔を直接に見たものは、この地球上ただの一人もないわけで、

見たと思っているのは、ただ鏡に映ったわが顔にすぎません。

そこでわれわれは、つねに周囲の事物によって、自分を磨かねばならないのです。

（森　信三）

人生は、ただ一回のマラソン競争みたいなものです。

勝敗の決は一生にただ一回人生の終わりにあるだけです。

しかしマラソン競争と考えている間は、まだ心にゆるみが出ます。

人生が、五十メートルの短距離競走だと分かってくると、人間も凄みが加わってくるんですが。

（森　信三）

もし梯子段を上へ上ることばかり考えて、

そのどこかに踏みとどまって鉱石を掘ることに着手しない限り、

一番上の段階まで登って、たとえそれが金鉱のある場所だとしても、

その人は一塊の金鉱すらわが手には入らないわけです。

（森　信三）

人生はイニング、イニングごとに計画しなきゃ・・・

A LIFE SHOULD BE PLANNED

INNING BY INNING

（ペパーミント・パティ）

「理屈」がわかっても、「直感」がない。

「欲」があっても、「望」がわかない。

「組織」があっても、「運営」がうまくいかない。

知っちゃいるけど、行わない。

（西堀　栄三郎）

勝負師は調子が悪くなるということを前提に勝負しなければいけないのだ。

好調時の自分のイメージだけを幻想のように抱き続けてそこから離れることができないから、

調子が落ちると「スランプだ」と思ってしまう。

そうではなくて、調子が落ちることを前提にしていれば、素直に「これも実力」と思って、

気落ちすることなく勝負に入っていけるのだ。

（桜井　章一）

大成功や大失敗だけが人生における体験ではない。

平穏な日々の中でも、心の持ち方いかんでは、大いに体験を積むことができる。

（松下　幸之助）

人はね、動けば何か起きますよ。いい事も、悪い事も、ミディアムも。１０のプラスを狙えばマイナス１０も。

嫌だから人生やめますか？１回しょげりゃいいじゃない。落ちればいい。悪いことがずっとはないんだから。

酒でも飲んで、ムックリ起きて、何かやろうみたいな。その繰り返しでやってるんじゃないかと思いますね。

（矢沢　永吉）

理想はよしんばその理想するところに到達しなくっても、絶えずその理想へ意志するということ、

絶えずその理想へ意志するという気持ちを変えないことが、その人生を尊く生かすことになるんだ。

（中村　天風）

何ごとにつけ、今日以後の人生に対する計画、つまり明日どうしよう、今後どうしよう

ということを考えることは非常に必要ですけれども、もっともっと大切なことがあるんだよ。

それは何だというと、たった今を正しく生きるにはどうすりゃいいだろうということ。

現在ただいまをどう尊く生きるか、これをしょっちゅう考えることを自分の念頭から離しちゃだめだ。

（中村　天風）

集中というのは、じっと一点を見つめることではない。

集中とは、全体の真ん中に自分の身（あるいは目）を置いて、全体を見通せるようにすることだ。

「俺は集中している」と言って、たったひとつのことしか見ていないのは、本当の集中ではない。

それは単に視野が狭いだけなのだ。

（桜井　章一）

私は、スケジュールを「現実を測定するための基準点」だと考えています。

一度決めたスケジュールにこだわるのではなく、計画と現実との“差分”を測定し、

現実に適合する新たなスケジュールに瞬時に修正できるフレキシビリティが大切なのです。

そういう意味でも、行動計画にはスキマをつくっておかなければいけないんですよ。

（村上　憲郎）

日経新聞社がまとめた「社長１００人アンケート」によると、

『国内景気が本格回復前に再び下降する「二番底」を警戒している経営者が

全体の47.2%を占めていることが分かった』ということです。

癖とは習慣だ。習慣の積み重ねで癖はつくられる。

習慣は、人それぞれ置かれている環境で違ってくる。

習慣を表しているのだから、見方を変えれば、癖は、その人自身の日常を表すといってもいいだろう。

（桜井　章一）

そもそも人間というのは、歳を重ねれば変わっていくものだ。

それを「私は変わらない」といって変にがんばっている人は、端から見ると格好悪い。

“あるがまま”でいることは難しいことかもしれないが、

変わっていく自分を受け止め“あるがまま”に生きていくことが本当は望ましい。

（桜井　章一）

人の見ていないところで、玉のような汗を流して、

でも、人の前へ出たときは、なにか、軽い手さばきで苦もなく一丁出来上がり、のような顔をして見せる。

はははは、なんて笑いながら。背中には、まだ、さっきの汗がびっしょり残っている。

結局、それしかないんだ、と思う。自分が大天才じゃない限りはね。

（土屋耕一）

やはり、発想とは、ひとりで考えるものなんだ、と思う。

たった一人である。孤独である。だれも助けてはくれない。

だれひとり頼りにはならぬ。いや、だれもかれも、みんな敵でしかない。

そんな中で、一人で考えてこそ、いい案は浮かんでくるのですね。

（土屋耕一）

いずれの組織も自らの目的を明確に規定するほど強くなる。

自らの成果を評価する尺度と測定の方法を具体化できるほどより大きな成果をあげる。

自らの力の基盤を成果による正当性に絞るほど正統な存在となる。

（P.F.ドラッカー）

問題の認識の違いが答えの違いをもたらす。

間違った問題に対する正しい答えほど、

実りがないだけでなく害を与えるものはない。

（P.F.ドラッカー）

成長は自動的には起こらない。

事業の成功によって自動的にもたらされるものではない。

成長は不連続である。成長のためには、ある段階で自らを変えなければならない。

（P.F.ドラッカー）

（イノベーションは）、昔からの製品の新しい用途の開発であることもある。

冷蔵庫を食物の凍結防止用としてエスキモーに売り込むことに成功した営業マンは、

新しいプロセスを開発した者と同様、イノベーションの担い手である。

（P.F.ドラッカー）

変化への抵抗の底にあるものは無知である。未知への不安である。

しかし、変化は機会とみなすべきものである。

変化を機会としてとらえたとき、始めて不安は消える。

（P.F.ドラッカー）

イノベーションを行うのは人である。人は組織の中で動く。

したがってイノベーションを行うには、そこに働く一人ひとりが企業家になれる構造が必要である。

企業家精神を中心に諸々の関係を構築しなければならない。

さらには、報酬、報奨、人事を企業家精神に報いるものにし、企業家精神を阻害するものにしてはならない。

（P.F.ドラッカー）

われわれは大胆でなければならない。

しかし、大胆さのための大胆さであってはならない。

われわれは、分析においては革新的、理念においては理想的、

方法においては保守的、行動においては現実的でなければならない。

（P.F.ドラッカー）

既存のものは古くなる。

あらゆる意志決定と行動がそれを行った瞬間から古くなり始める。

したがって、通常の状態に戻そうとすることは不毛である。通常とは昨日の現実に過ぎない。

（P.F.ドラッカー）

雑誌を作るのがしんどかったら、しんどい雑誌が出来上がるじゃないですか。

お米作りもしんどいと、おいしくない、絶対。

楽しく仕事をするってことは、いいお米が出来上がる。

「いいお米が出来上がる＝おいしい」わけですね。

雑誌作りも同じだと思います。

「情熱大陸～雑誌編集長　岩佐十良」から

その先に大発見が待ってるって判れば、誰でもやるんですよね。

でも、それが判んないのに努力できるかどうか、

ここが運命の分かれ目なんですよ。

「情熱大陸～海洋生物学者　佐藤克文」から

集中とは、「真に意味あることは何か」「最も重要なことは何か」という観点から

時間と仕事について自ら意志決定する勇気のことである。

この集中こそ、時間や仕事の従者となることなく、それらの主人となるための唯一の方法である。

（P.F.ドラッカー）

今まで２０年以上やっていますが、その延長線上でどうやったら速く走れるのか、

どうやったら相手に勝てるのかいろいろと日々考えて過ごしています。

メンタル的な衰えはない。勝ちたい、速く走りたいという気持ちが人一倍あります。

「スポーツ大陸～最後まで走りつづける　オートバイ 伊藤真一」から

最終責任は自らにあることを知らなければならない。

最終責任とは、誰とも分担できず、誰にも委譲できないものである。

トップが権威を持ちうるのは、自らのニーズと機会ではなく、組織のニーズと機会を考えるからである。

（P.F.ドラッカー）

誰にとっても、優先順位の決定はそれほど難しくない。

難しいのは劣後順位の決定、なすべきでないことの決定である。

延期は放棄を意味する。一度延期したものを復活させることは失敗である。

このことが劣後順位の決定をためらわせる。

（P.F.ドラッカー）

情報はそれ自体で存在する。存在それ自体が情報である。

それを情報としてうけとめるかどうかは、受け手の問題である。

受け手の情報受信能力の問題である。

（梅棹　忠夫）

小売りの本業は、「継続商品」を売ることである。

満足して使いつづけてくださっている購入者に支えられた「継続商品」を売ることである。

新商品は、そんな「継続商品」になるかもしれないし、ならないかもしれないという種子にすぎない。

（斎藤　駿）

商品の一つ一つには、人間がいる。商品を考えつく人、つくる人、売る人、使う人、批評する人。

商品には、そんな人間たちによって紡ぎ出された物語が隠されている。

つくった人の情熱や使っている人の感動が詰まっている。

そんな「人間の物語」を引き出してくるのが、小売りのエンターテイメント技術だ。

（斎藤　駿）

売上をつくる源泉は、言うまでもなく一個一個の商品に内蔵されている「商品価値」である。

商品価値が低ければ情報の価値も低くなり、売上も低くなる。

カタログビジネスにおける説得術とは、商品の内部に隠されている商品価値を正しくひき出して伝える技術のことである。

せっかくの価値が宝のもちぐされになるのを防ぐ技術のことである。

（斎藤　駿）

念頭に浮かぶ対象についてかならず定義または描写をおこなってみること。

そうすれば、すべての付加物を取り除き、その対象だけを裸にして全体としてながめ、

それが本質的にどんなものであるかを見ることができる

(マルクス・アウレーリウス）

日本では、どんな業界においても、同業者のジェラシーが多いものだ。

傍らで一緒にやってくれていた仲間のデザイナーが、実は内心では僕への嫉妬心で煮えくりかえっていたなんてことが多い。

だから、嫉妬するがゆえの批判は、ことのほか大きいものだ。

（川崎　和男）

けなされないプレゼンテーションとは、要は聴衆全員のご機嫌をとることに他ならない。

誰しもが気に入るもの、それは誰しもがすぐに飽きるもの、と考えていい。

それだけ目立つ特長や印象深い内容がないからこそ、大勢の人に受け入れられやすいのだ。

（川崎　和男）

ほとんどの人が目標に達することができない理由は、三つある。

一つは、目標を明確に掲げないこと。二つ目は、それについて学ばないこと。

そして、それが到達可能なものだと真面目に考えていないことだ。

（デニス・ウェイトリー）

ひとつひとつの間違いや失敗は、野球でいえばちょうど三振のようなものである。

あなたにとっての最大の資産は、最後にヒットを打つまでに喫した三振の数である。

三振の数が多ければ多いほどつぎにヒットを打つ機会にますます近づきつつあることになる。

（フランク・ベドガー）

病気にかかったときでも、徴候があらわれる前に、ちょっと故障があります。

今のうちに注意したら、大事にいたらずになおります、というようにしなければいけない。

これをやるのが名医だ。経営でも同じことだ。

（松下幸之助）

素直な心というものは、すべてに対して学ぶ心で接し、

そこから何らかの教えを得ようとする謙虚さをもった心である。

（松下幸之助）

万事がうまくいかなくなるきっかけは、失敗したときではなく、成功しているときである。

失敗したときには、誰もが働かなければならないことを承知している。

ところが、成功しているときには、自己陶酔がやってくる。手持ちの資源が無駄づかいされる。

（P.F.ドラッカー）

絶対にしたくない！とあなたが思っていることが、

往々にして現状にもっとも大きなインパクトを与えるアイディアだったりすることがよくある。

（デビット・アレン）

今日存在するものはすべて昨日の産物である。

今日の事業、すなわち、資源、活動、組織、製品、市場、顧客は、

すべて過去における意思決定と行動の結果である。

（P.F.ドラッカー）

目的に関する最も困難で最も重要な決定は、何をなすべきかについてではない。

それは第一に、もはや価値なしとして何を捨てるかという廃棄についての決定であり、

第二に、何を優先するかという集中についての決定である。

（P.F.ドラッカー）

われわれがその成果を手にできるものは、今日の生産活動によってのみである。

今日の生産活動だけが現実であって、他のものはすべて記憶か期待にすぎない。

（P.F.ドラッカー）

目的に関する最も困難で最も重要な決定は、何をなすべきかについてではない。

それは第一に、もはや価値なしとして何を捨てるかという廃棄についての決定であり、

第二に、何を優先するかという集中についての決定である。

（P.F.ドラッカー）

並以下の能力を向上させるために、無駄な時間を使ってはならない。

強みに集中すべきである。

無能を並の水準にするには、一流を超一流にするよりも、はるかに多くのエネルギーを必要とする。

（P.F.ドラッカー）

「生産性とは、物理用語ではなく、経済用語である」

生産性は、一人の人間が何個の製品を生産できるかによってではなく、

消費者にどれくらいの価値を提供できるかによって決められるものなのだ。

（P.F.ドラッカー）

一般に企業の業績悪化と社内の危機感は相関しない。

むしろ逆相関の関係だと言ったほうがいい。

つまり、業績の悪い会社ほどたるんだ雰囲気であることが多く、

業績のよい成長企業のほうがピリピリしている。

（三枝 匡）

組織の危機感を高める経営手法は「危機感が足りない」と叫ぶことではない。

経営風土を変える経営手法は「風土改革をしよう」と叫ぶことではない。

社員の意識を変えるために「意識改革をしよう」と叫んでも意識は大して変わらない。

（三枝匡）

商品とは、顧客が店を出るときに、実際に手にもっているものである。

価値とは、顧客が店を出るときに、感じるものである。

（マイケル・E・ガーバー）

苦しいと思ったことは決してない。

プレーや試合ができれば決して苦しくない。

（松井秀喜）

「目的」が「なぜ」を説明するものだとしたら、

「価値観」は「目的」達成への道筋を示すものである。

つまり、「目的を達成するために、日々どのように行動すればよいか」を教えてくれるものなのだ。

（ケン・ブランチャード）

起業家の仕事は、疑問をもつこと、想像すること、夢をみること。

そして、ありとあらゆる可能性を追求すること。

問いかけを続けることは、未来のための仕事なんだ。

（マイケル・E・ガーバー）

いちばん大事なのは、表面的な言葉づかいなどではなく、

ステートメントに込められた「意味」なのだ。

どんなに美辞麗句を並べても、その会社で働く人々に何ごとかを訴えられないようでは話しにならない。

（ケン・ブランチャード）

成果とは百発百中のことではない。百発百中とは数分しか続けようのない曲芸である。

優れた仕事ぶりとは、長期にわたり、多様な仕事で成果を生んでいくことである。

当然そこには間違いも含まれる。失敗も含まれる。強みだけでなく弱みも明らかになる。

（P.F.ドラッカー）

組織の中の「士気が高い」ということは、「人々が仲良くやっている」ことではない。

士気の良否は、同調（コンフォーマンス）によってではなく、

業績(パフォーマンス）によって判定される。

（P.F.ドラッカー）

４．あまりに大勢の人間を集める会議を開かざるをえなくなる

５．調整役や補佐役など実際の仕事をしない人達を必要とするようになる

６．常にどこかで組織改革を行っている

（P.F.ドラッカー）

１．マネジメント階層が増加する

２．組織構造に関わる問題が頻繁に発生する

３．要となる者の注意を重要でない問題や的外れの問題に向けさせる

（P.F.ドラッカー）

成果をあげる者は、何よりもまず、問題の理解に関心をもつ。

誰が正しく、誰が間違っているかなどは問題でない。

（P.F.ドラッカー）

企業が行う資源の投入は、事業の定義なしに適切に行うことはできない。

事業の定義なくしては、資源のばらまきに終わるのが関の山である。

期待と成果を照合できないことには、資源の投入の変更も不可能である。

（P.F.ドラッカー）

成果のあがる事業であることが繁栄の前提である。

効率はその後の条件である。

効率とは仕事の仕方であり、成果とは仕事の適切さである。

（P.F.ドラッカー）

計画において重要なことは、明日何を行うかを考えることではない。

明日のために今日何を行うかを考えることである。

（P.F.ドラッカー）

目標が単なる意図の表明にすぎないのであれば、価値はない。

目標は仕事として具体化しなければならない。

仕事には、具体的かつ明快にして測定可能な成果、期限、担当が必要である。

（P.F.ドラッカー）

自分はどこへ向かっているか、なぜ自分はそこへ向かっているのか

このふたつがわからないかぎり、人はその目的地へたどりつくことができない。

（ウォーレン・ベニス）

何も悩まないことから生まれた単純な明るさと、

悩んだ末に生まれる前向きの明るさは、明らかに違います。

（池谷　裕二）

問題を解決するのに最適なところは、必ずしもその問題が現れたところとは限らない。

（ラッセル・L・エイコフ）

データとは観察のもととなるもので、試合の前までに用意するものだ。

一方、情報は試合のなかで拾うものである。

（野村　克也）

１．ハードワーク、一日二十四時間仕事に集中する。

２．唯一絶対の評価者は、市場と顧客である。

３．長期ビジョン、計画、夢、理想を失わない。

商売と経営とは違う。

商売人は、売ったり買ったりすること自体が好きな人。

経営者とは、しっかりした目標を持ち、計画を立て、その企業を成長させ、収益を上げる人のこと。

（柳井　正）

脳の機能が低下しているかどうかということよりも、

まわりの世界を新鮮に見ていられるかどうかということのほうを、ずっと気にしたほうがいいでしょう。

（池谷　裕二）

何でもない一日のうちに、あれかこれかの決定的瞬間は絶え間なく待ちかまえている。

朝、目をさましてから、夜寝るまで。瞬間瞬間に。

（岡本　太郎）

ぼくは、プライドというのは絶対感だと思う。

自分がバカであろうと、非力であろうと、それがオレだ、

そういう自分全体に責任をもって、堂々と押し出す。それがプライドだ。

（岡本　太郎）

生きるというのは、瞬間瞬間に情熱をほとばしらせて、現在に充実することだ。

過去にこだわったり、未来でごまかすなんて根性では、現在を本当に生きることはできない。

（岡本　太郎）

情熱というものは、“何を”なんて条件つきで出てくるもんじゃない、

無条件なんだ。

（岡本　太郎）

一般に企業は、中庸を狙う戦略こそ、危険が少なく、利益があり、しかも心地よいと考える。

中間の立場が望ましいことはほとんどない。それはしばしば可能でさえない。

（P.F.ドラッカー）

最低限の成長は、企業存続のための条件である。

しかし、企業は、健全な成長と病的な成長、筋肉と脂肪と癌細胞の違いを知らなければならない。

（P.F.ドラッカー）

新たな仕事を一つ手がけるごとに、

将来性のない仕事や生産性の低い仕事を１つずつ放棄しなければならない。

（P.F.ドラッカー）

資源の配分をマネジメントし、集中するための一つの方法は、２種類の予算をもつことである。

すなわち、既存の事業のための事業予算と新しい事業のための機会予算である。

トップマネジメントは、この２つの予算に同じ時間と関心を割かなければならない。

（P.F.ドラッカー）

「機会には糧食を与え、問題からは糧食を絶て」が鉄則である。

資源は、集中して初めて生産性をあげる。分散は成果を不可能とする。

（P.F.ドラッカー）

経済の不確実性は魔法の薬のようなもので、

もっとも優れた経営者でさえ、その薬が効いているときには重大な過ちを犯しかねない。

（フィリップ・コトラー）

ものを見るというのは知覚と解釈との相互作用である。

したがって、私たちが見るものはしばしば「見たいもの」に左右される。

（デイ＆シューメーカー）

学ぶ力は、年をとっても低下しないことが明らかになっている。

しかし人は、学べば学ぶほど、学んだことを捨てるのが難しくなっていく。

すなわち、年ではなく経験が、学んだことを捨てるのを難しくする。

その分、新しいことを速く学ぶことが難しくなる。

（P.F.ドラッカー）

組織にとっては、独創性の欠如は問題とならない。

組織にとっての問題は、すでに行っていることの続行を迫る慣性にある。

常に組織は、昨日の仕事に追われ、その挙げ句に不妊となる危険を抱えている。

（P.F.ドラッカー）

魅力という突出部だけで存在することはむずかしい。

おおむねは、弱点、つまり個性というふうなものが裏生地になっているんだね。

（色川　武大）

人は年によって老いるのではない。65歳でも35歳の者より若いことがある。

また、人はみな同じように老いるのではない。

エネルギッシュに働くことはできなくとも、

判断力に狂いがなく20年前よりも優れた意思決定を行う人がいる。

（P.F.ドラッカー）

①　一ヵ所で淀まない。

②　ゆっくりと一段ずつ、あわてないで。

③　しかし後戻りだけはしない。

この三つの自分で定めた戒律だけは守っていこうと、ただそれだけ思っていた。

（色川　武大）

「大不況が収束したらどうするのか」と考える。

「その時に我々はどう生きるのか」と考える。

このことだけが、この大不況を収束しうる根本の力となりうるのです。

（橋本　治）

過去に経験がない環境変化は、まさに教科書がない時代です。

それはまた、真っ白いカンバスに思い切り新しい絵を描くことができる

クリエイティブな時代でもあるのです。

（樋口廣太郎）

何も変わらないものは何も変えられない。

（佐野元春）

“毎日試合していないと切れ味がにぶるね。”

（スヌーピー）

合理的でない客などというものはいないんだ。ものぐさな店があるだけだ。

客がこちらの思ったような行動をとらなかったとしても、不合理だなどといってはいかん。

教えてやろうなどとはとんでもないことだ。それはこちらの仕事ではない。

こちらの仕事は、客を満足させて、またいらしていただくことだ。

（P.F.ドラッカー）

雑事は、本来の仕事の生産性を破壊するだけでない。

仕事への動機づけと誇りを台無しにする。

（P.F.ドラッカー）

一歩一歩は小さくわずかかもしれない。

しかし、目標は野心的でなければならない。

知識は、意味ある変化をもたらすために使われて、初めて生産的となる。

（P.F.ドラッカー）

製品を組み立てているのは、顧客を生み、顧客のサイフを開けさせる特性である。

（セオドア.レビット）

では、その特性とは何だろう？

“世間が不景気だから、自分の店が不景気になるのも仕方ない”とあきらめたり、

“困ったことだ”と右往左往すればお店はその予測のとおりになりましょう。

しかし、“不景気だからこそ面白いんだ、こんなときこそ自分の実力がものをいうのだ”と考えて、

さらに商売に励むならば、そこには発展、繁栄する道がいくらでもあると思うのです。

（松下　幸之助）

一般に、ビジネスの世界は新しいアイディアで満ちあふれている。

足りないのはむしろ実行力である。

（セオドア.レビット）

満足の規準は、少なくとも、誰かに勝ったときではありません。

自分が定めたものを達成したときに、出てくるものです。

（イチロー）

体験というものは、日々にやることが全部失敗であり、

全部成功であるということを認識することである。

今日一日をふりかえり、失敗や成功を見出し、その味をかみしめる。

これが体験である。

（松下幸之助）

開拓者と移住者はどこが違うか。

いつも地平線に向かって、「そっちに行っても大丈夫か」と問いかけているのが移住者。

「もちろん、大丈夫だ」と答えるのが開拓者である。

開拓者はリスクをおそれず、ひとより先に出発し、新しい土地を安全なところにしている。

（ジョエル・バーカー）

マーケティングとは要するに

顧客を獲得して、それを維持するための活動である。

（セオドア.レビット）

昔ながらの流儀が通用しなくなると、変革はいとも容易に進む。

古いやり方が通用しなくなり、ある種の空白が生じたような場合には、

新しい発想を取り入れる理想的な環境が整ったといえる。

（セオドア.レビット）

「うまくいっているかい」と声を掛けるよりも、

「何か新しいことはあるかね」と尋ねるほうが重要です。

前者は過去に関する質問ですが、後者は将来に関する質問だからです。

思考は明日のため、イノベーションのために必要な行為です。

（セオドア.レビット）

組織は、組織の外の人たちを満足させ、

組織の外の目的のために働き、組織の外で成果をあげる。

組織がそこに働く者のためにできることは、

組織自体の機能と、彼ら働く者の目的、価値、ニーズとを調和させることである。

（P.F.ドラッカー）

行動のための意思決定は観念からはもたらされない。

大事なことは、何を行うべきかではなく、何を最初に行うべきかである。

しかし、何をなすべきかについては合意は得られても、

何を最初に行うべきかについては常に合意が困難である。

（P.F.ドラッカー）

原因は何かというと、

組織の成立とその後の経営に際して基礎とした前提が、現実に合わなくなったことにある。

組織の行動を規定し、何を行い、何を行わないかを決め、

何を意味ある成果とするかを規定すべき前提が、時代遅れとなったのである。

（P.F.ドラッカー）

「動き」を「働き」にしなければならない。

いくらよく動いても、働いたことにはならない。

「働く」とは工程が進み、仕事ができあがっていくことがはっきりと「認識」されなければならない。

（大野　耐一）

どうしたら１ヶ月で１００人の新しい患者が集まるのですか？

「その質問には、望みどおりの答えはできません。

なぜなら１００人の新しい患者を集められる方法なんて知りませんから。

私が知っているのは、１人の新しい患者さんを得るための１００通りの方法です。

そして、そのすべてを実行しています。」

（ダン・S・ケネディ）

生産性の向上は、肉体労働によっては実現されない。

逆にそれは、肉体労働をなくす努力、肉体労働を他のものに置き換える努力によってもたらされる。

（P.F.ドラッカー）

基本的な問題は、効果と効率をはき違えているために、

「正しいことに取り組む」ことと「物事を適正に処理する」ことの区別がつかなくなっている点にある。

もともとやるべきではないことをいくら効率的に処理したところで、これほど無益なこともなかろう。

（P.F.ドラッカー）

何よりも大切なのは、思い切ってやり始めることである。

一度ペンをとって最初の一線を引くか、あるいは鍬を握って一打ちするかすれば、

それでもう事柄はずっと容易になっているのである。

（カール・ヒルティ）

日常の生活上にこそ、僕の歌の題材がある。

曲と自分のリアリティの距離感というか、そういう血の濃さというのを求めてしまう。

（スガシカオ）

時間の活用と浪費の違いは成果と業績に直接現れる。

知識労働者が成果をあげるための第一歩は、実際の時間の使い方を記録することである。

（P.F.ドラッカー）

独立っていうのは、自分の仕事に関わることを、

できるだけたくさん自分で決める、自分で管理するっていうことだろう。

とにかくひとつずつでも自分で決められることを増やしていく、拡大していく。

その一連のプロセスを独立と呼ぶんだと思う。

（忌野　清志郎）

これまでは他人まかせにして自分で考えなくてもよかった問題を、

自分の頭で考えなきゃならなくなる。

それが独立してみることの一番の意義だと思う。

（忌野　清志郎）

売れなかった時期に、レコーディングの予定もないまま、

とにかく曲だけはいっぱいつくっといたから。いずれ使える時がくると信じてはいたけど、

下積みとは、そういう時のためにあるんだよ。

（忌野　清志郎）

自分を信じる才能というか思いこみというか、

とにかく自分はダメかもとかまあまあかなとかって思ってる人より、

オレが一番強いんだって思ってる人が強いですよ、どう見ても。

そういう自信がなけりゃとてもやってこれなかったと思う。

それがなきゃ裏方にまわったほうがいい。

（忌野　清志郎）

語彙は人の何倍も知っていた方がいいが、覚えたあとは忘れちゃいなさいと言っている。

ハウツーで詩はかけない。

ハウツーでかけることは、ものすごく浅いこと。

（松本　隆）

未来に何かを起こすには勇気を必要とする。努力を必要とする。信念を必要とする。

その場しのぎの仕事に身を任せていたのでは、未来はつくれない。

未来に関わるビジョンのうち必ず失敗するものは、

確実なもの、リスクのないもの、失敗しようのないものである。

（P.F.ドラッカー）

常識とは、万能の神の作ったものではない。

人間が生活する上での、便宜上の約束ごとなのだ。

常識は、時代とともに変わる。

（本田宗一郎）

＜値引き七戒＞

一．汝、誰もがやっているからといって、値引きを提案するなかれ

一．汝、値引きをするときは、新しいやり方で行うべし

一．汝、在庫一掃や特別なビジネス企画をするとき以外は、値引きをするなかれ

私がいう個性とは、「自分の強い個性と共に、他人の強い個性を認めること」である。

どうしていま個性にこんなにもこだわるかといえば、

個性があるから異質が生まれ、異質があるから別の新しい概念が生まれてくると考えるからだ。

すなわち、個性なくば創造性は生まれないのである。

（西堀　榮三郎）

能率というのは、「目的を果たしながら、もっとも要領よく手を抜くこと」です。

（西堀　榮三郎）

取材の度、清志郎はいつも自信に満ちていた。いつも確信を持っていた。

正直、もっと考えろよ、もっと反省しろよ、と思う時も少なくなかったが、

僕がそんな事を行っても、無論耳を貸さなかった。

有能さとは修練の賜物である。

そして、いかなる修練もそうであるように、有能さは学習することができるものであり、

必ず身につけなければならないものなのだ。

（P.F.ドラッカー）

いかなる商品、いかなる活動もスタートを切った瞬間から陳腐化し始める。

したがって、あらゆる商品、事業、活動について現行のまま継続してよいものかどうか、

２，３年ごとに吟味しなければならない。

（P.F.ドラッカー）

小手先の対策が有効であることはない。

事業の定義が陳腐化の兆候を示し始めた時には、

それまでの成長の基盤としてきた前提が不適切になったとの認識の下に、

みずからの環境、使命、強みについて、現実との照合を行わなければならない。

（P.F.ドラッカー）

問題の解決によって得られるものは、通常の状態に戻すことだけである。

せいぜい、成果をあげる能力に対する妨げを取り除くだけである。

成果そのものは、機会の開拓によってのみ得ることができる。

（P.F.ドラッカー）

魚は陸地に関してまったく無知である。

魚は釣り上げられてはじめて陸地を知るので、それではもはや手遅れである。

同じように、自分の遺伝子情報に縛られている会社は、

今まで見たこともないような市場機会や、業界の慣習に染まらない新興企業の出現に気づかない。

遺伝子の多様性がなくなると、会社の視野は狭くなる。

（ハメル＆プラハラード）

会社の目標や目的を明確にさせようとするとき、スタフが忘れてはならないことは、

行動に結びつくことばでそれを書くことである。

（T.レビット）

知識は、本の中にはない。本の中にあるものは情報である。

知識とはそれらの情報を仕事や成果に結びつける能力である。

（P.F.ドラッカー）

不平不満のある人は、しじゅう上ばかり見て、下を見ないでいる。

１．今日は何を「与えた」だろう？どんな点で与える側にまわっただろう？

２．今日は何を「学んだ」だろう？

経営の方法を変えるという、私たちが直面している問題が大仕事なのは、

「私たち自身」がその問題の大きな要素だからである。

私たちはやり方だけではなく、私たち自身のあり方を変えなければならない。

（パスカル＆エイソス）

経営は、攻めの姿勢が大事である。守りの経営では、じり貧になるのは間違いない。

攻めの経営の神髄は、需要をつくり出すところにある。

需要はあるものではなく、つくるものである。

（小倉　昌男）

何でも“第一”の社長は、「戦術的レベル」の社長である。

うちの会社の現状では何が第一で、何が第二、とはっきり指示できる社長は、

「戦略的レベル」の社長である。

（小倉　昌男）

ハイレベルのスピードでプレイするために、

ぼくは絶えず体と心の準備はしています。

自分にとっていちばん大切なことは、試合前に完璧な準備をすることです。

（イチロー）

成功する、成功しない、という報道になると思いますが、

成功とはとてもあいまいなものです。

他人が思う成功を追いかける必要はありません。

（イチロー）

ぼくは、１試合、１試合、振り返っています。

まとめて振り返ることはしません。

（イチロー）

消極的というのは、およそ十ある。

第1が怒ること、第二が悲しむこと、第三が恐れること、第四が憎むこと。

今日一日　

怒らず　恐れず　悲しまず

正直　親切　愉快に　　

サム・ウォルトンが事業を築き上げる過程で見つけ出した「１０の法則」です。

次代を超えて通用する法則といってよいでしょう。

特に、１０番目の法則は必見です。

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法則１：自分の事業にのめり込みなさい。その事業の可能性をほかの誰よりも信じなさい。

法則２：全ての社員と利益を分け合いなさい。そして彼らをパートナーとして扱いなさい。

サム・ウォルトンが他の人々と違っている点が２つある。

一つは、毎朝、何かを改善しようと決心して起床すること。

第二は、間違いを犯すことを恐れないことだ。

彼は間違っていたとわかると、それをあっさり捨てて、すぐに軌道を修正する。

デビット・グラス(ウォルマート社２代目CEO）

あらゆる競争相手を研究しろ。欠点は探すな長所を探せ。

私たちは他人の間違いには興味がない。正しいことに興味があるのだ。

サム・ウォルトン

世間では、「いかに利益を増やすか」といったハウツー本があふれていますが、

そのような枝葉末節を論ずる前に、私はもっと根本的なことがあるのではないかと思っています。

それは、経営者自身が「自分の会社をなんとしても高収益にしたい」という、心からの願望を持つことです。

稲盛　和夫

「予定」つまり「目標」は経営者の意思の表現であり、

自らの手で新たにつくり出そうとしていくものを描き出したものである。

その意味で予定は決して変更されるようなものではなく、

アメーバの仲間と一緒にどんな環境が変化しようと最後までめざすべきものなのである。

稲盛　和夫

こうありたいという、全員が認めたビジョンがない組織とは、目的地のない旅行者のようなものである。

どこまで進んだのか、知るすべがない。

ラッセル・L・エイコフ

創造性とは、制約だと自ら思いこんでいるものが何かを知り、それを取り除き、

除去した結果がどうなるかを考えることができる能力のことである。

ラッセル・L・エイコフ

まずは鏡の中の男から心を改めさせよう　

わかりやすいメッセージさ

世界をより善くしたいのなら　

我が身をふり返り、自分自身から変えていくのさ

マイケル・ジャクソン

MAN IN THE MIRROR

価値というのは、まさに、理想に向かって近づいていくその過程にあるわけで、その意味からすれば、

目的は努力したり協力したり働いたりする「価値」の方向付けを示してくれるものである。

（西堀　榮三郎）

情熱がないところに執念はなく、また、意欲のないところに情熱もない。

では、どうしたら人間は意欲を出せるのかというと、それは人を「調子に乗せる」ことである。

（西堀　榮三郎）

自分はお得意先の仕入係だと考えれば、お得意先は今何を必要とされているか、

どういう程度のものをどれほど欲しておられるのかということを察しつつ、

そういう目で商品を吟味して、お得意様の意にかなうようにお勧めしなければなりません。

（松下幸之助）

商売をするには、自分の扱う商品を十分吟味し、

自信をもって販売することが大事であることはいうまでもないでしょう。

ただその際の心がけとして、単に商品を吟味するというのではなく、買う人の身になってというか、

いわばお得意先の仕入係になったつもりでこれを吟味することが大事だと思います。

（松下幸之助）

勝者は、事が起こるように“する”。

敗者は、起こるがままに“任せる”。

（デニス・ウェイトリー）

成功すると、とかく反省を忘れがちだが、失敗には必ず厳しい反省がある。

そこに、一歩前進の手掛かりがひそんでいるものである。

まさに「失敗もまた楽し」ではないか。恐れることはないのである。

（本田宗一郎）

成功というものは、99%の失敗を土台としている。

その失敗すら、現在あらためて見直せば、成功につながるものもいっぱいある。

結局、失敗であろうが、「やってみる」こと、そこに値打ちがあるのだと思う。

（本田宗一郎）

ありきたりのもの同士を結び合わせても、新しいものになりにくい。

一見、とうていいっしょにできないような異質な考えを結合させると、

奇想天外な考えになることがある。

（外山滋比古）

“時の試練”とは、時間のもつ風化作用をくぐってくるということである。

風化作用は言いかえると、忘却にほかならない。

古典は読者の忘却の層をくぐりぬけたときに生まれる。

作者自らが古典を作り出すことはできない。

（外山滋比古）

今日でも私は、いつもこの問い、「何によって憶えられたいか」を自らに問いかけている。

これは、自己刷新を促す問いである。

自分自身を若干違う人間として、しかしなりうる人間として見るよう仕向けてくれる問いである。

（P.F.ドラッカー）

私が１３歳のとき、宗教の先生が「何によって憶えられたいかね」と聞いた。

誰も答えられなかった。

すると、「答えられると思って聞いたわけではない。

でも５０になっても答えられなければ人生を無駄に過ごしたことになるよ」といった。

（P.F.ドラッカー）

リスクを背負うことで未来が拓かれる

何か新しいことを起こすリスクに果敢に挑戦しなければ、

それよりもっと大きなリスクを背負うことになる。

すなわち、将来起こることに不意を突かれるというリスクである。

（P.F.ドラッカー）

「利益」をあげることは、組織にとって当たり前だし、不可欠だ。

しかしその結果はあくまでも、ある時点での組織の力を評価する一手段であり、

長い道のりの途中にある一里塚にすぎない。

その結果が得られる理由のほうがもっと重要なのだ。

（マックス・デプリー）

仕事を変え、キャリアを決めるのは自らである。

自らの得るべき所を知るのは自らである。

組織への貢献において、自らに高い要求を課すのも自らである。

飽きることを自らに許さないよう予防策を講じるのも自らである。

挑戦し続けるのも自らである。

（P.F.ドラッカー）

私は書籍にボールペンで線を引きます。

ボールペンやマーカーで線を引き、丸で囲み、書き込みをして、本を使い倒します。

ブログを再開するにあたって、「思考のエッセンス」というカテゴリーを設けました。

このコーナーでは、あなたのビジネス脳を刺激する言葉を厳選してお届けします。

時の試練をくぐりぬけた言葉の数々を味わってみてください。

言葉をキーワードに発想を膨らませてみてください。

なによりも、明日の活力のパワー、元気が得られます。

言葉の力×考える力は、あなたにとってどんな広がりを見せてくれるでしょうか？

大場