旅を始める方法は？

それは最初の一歩さえ踏み出せばよいのだ。

いつから旅を始めるか？

その時はいつだって「今」なのだ。

（ジョージ・レナード）

達人といわれる人は、自己の技量を伸ばすことだけが目的で何かの技能に専念するのではない。

ほんとうは、彼らはまず何よりも練習が好きなのであって、

その結果、上達は後からついてくるのだ。

そして上達すればするほど基本の動きを繰り返すのが楽しくなる、というサイクルができ上がる。

（ジョージ・レナード）

ほとんどの月例報告がその第１ページに、期待したほどの成果が上がらなかった分野や

予想した以上に費用がかさんだ分野を列挙している。つまるところ、問題に焦点を合わせている。

もちろん、問題を無視してはならない。深刻な問題は真剣に取り上げる必要がある。

しかしチェンジリーダーたるためには、機会に焦点を合わせなければならない。

（P.F.ドラッカー）

未来において何かを起こすということは、新しい事業を作り出すことである。

すなわち、新しい経済、新しい技術、新しい社会についてのビジョンを事業として実現するということである。

大きなビジョンである必要はない。

しかし今日の常識とは違うものでなければならない。

（P.F.ドラッカー）

金がなくとも人がいれば山を動かせるが、人がいなければ金があっても役には立たない。

経済発展のためには人材の育成とその機会への登用が不可欠である。

優れたリーダーとともに、そのリーダーのビジョンを現実のものにすることのできるフォロワーが必要である。

（P.F.ドラッカー）

情報とは、データに意味と目的を加えたものである。

データを情報に転換するためには、知識が必要である。

自分が何をしているか、何をすべきなのか、どれだけ実施されているかを知るうえで、

どのような情報が役に立ち、どのようなデータが必要かについて、

我々自身が徹底的に考えなければならない。

（P.F.ドラッカー）

未来は今日とは違うものであって、かつ予測できないものであるゆえに、

逆に、予測できないことを起こすことは可能である。

もちろん何かを起こすにはリスクが伴う。しかしそれは合理的な行動である。

何も変わらないという居心地のよい仮定に安住したり、

ほぼ間違いなく起こることについての予測に従ったりするよりもリスクは小さい。

（P.F.ドラッカー）

お客さまに何度も来店してもらうことは、

お客さまを理解する感性を育む能力にかかっています。

その感性は、市場調査のような間接的な方法では決して養うことはできません。

売上をもたらすお客さまと個人的に直接接触することを通してのみ、

その感性を得ることができるのです。

（ファーガル・クイン）

アクション・プランは、公約というよりは、意図するところへの表明である。

ただし、それにがんじがらめに縛られてはならない。

むしろ頻繁に再検討したほうがよい。

一つの成功から必ず新たな機会が生まれるからだ。これは、いかなる失敗にも当てはまる。

（P.F.ドラッカー）

心配のない生活ということも、厳密に考えれば、

結局、生涯心配というものを知らなかった人の理想に過ぎない。

適度の心配（これはほんらいの心配ではない）、そしてそれから解放されること、

これは人間の幸福のきわめて重要な部分をなすものである。

（ヒルティ）