未来をリードするのは、何かを創造できる人や他人と共感できる人、

パターン認識に優れた人、そして物事に意義を見いだせる人である。

（ダニエル・ピンク）

私は管理者という言葉もあまり使いたくないのです。

部下の存在を想定しているからです。

エグゼクティブという言葉を使いたいと思います。

支配ではなく、責任を意味しているからです。

ほんとうのことを言ったら、次に必ず直す方法を言わなければいけない。

そして、それでいいかどうかを伝える。

この三つが叱る絶対三点セットなんです。

（井村雅代『私はあきらめへん』の中で）

負けたときのフォローの言葉を考えているということは、自分に自信がないからです。

だからわたしは絶対、言い訳なんて考えない。

そんな余裕があるなら、選手を上手にする方法を考えたらいいんです。

実際、負けたときはどうするか、そのときはひとりの人間になればいいんです。

（井村　雅代『私はあきらめへん』の中で）

創造性とは新しいこと、革命的なことをやることです。

独創とは誰もやらなかったこと、気のつかなかったことをやることです。

したがって、それを実行した場合、失敗するかもしれないし、

途中で思いもよらぬ出来事が起こって危険に瀕することもあるかもしれないのです。

この危険を感じながら敢えて実行することを冒険といいます。

そしてこれを敢えてやるという気構えが勇気であります。

（西堀　栄三郎『「勇気」は「自信」に先行する』の中で）

何より、柔軟で鋭敏で、しかもエネルギッシュな体を作っておくこと。

また、音楽家になるよりスポーツマンになるようなつもりで、スコアに向かうこと。

それが、指揮をする動作を作り、これが言葉以上に的確にオーケストラの人たちには通じるのだ。

（小澤征爾）

人生は、ただ一回のマラソン競争みたいなものです。

勝敗の決は一生にただ一回人生の終わりにあるだけです。

しかしマラソン競争と考えている間は、まだ心にゆるみが出ます。

人生が、五十メートルの短距離競走だと分かってくると、人間も凄みが加わってくるんですが。

（森　信三）

「理屈」がわかっても、「直感」がない。

「欲」があっても、「望」がわかない。

「組織」があっても、「運営」がうまくいかない。

知っちゃいるけど、行わない。

（西堀　栄三郎）

人はね、動けば何か起きますよ。いい事も、悪い事も、ミディアムも。１０のプラスを狙えばマイナス１０も。

嫌だから人生やめますか？１回しょげりゃいいじゃない。落ちればいい。悪いことがずっとはないんだから。

酒でも飲んで、ムックリ起きて、何かやろうみたいな。その繰り返しでやってるんじゃないかと思いますね。

（矢沢　永吉）

並以下の能力を向上させるために、無駄な時間を使ってはならない。

強みに集中すべきである。

無能を並の水準にするには、一流を超一流にするよりも、はるかに多くのエネルギーを必要とする。

（P.F.ドラッカー）