今回の震災によるわが国経済へのインパクトはとても大きく、
企業においても先を見通すことが難しい状態になってしまいました。
「今、何から手をつければいいのだろう？」
迷われている経営者の方も少なくないと思いますが、
そんな時ほど、原則に立ち帰ってみよう、そう私は考えています。
ドラッカーの言葉です。
続きを読む: 原則に立ち帰ってみよう
思考のエッセンスの最近のブログ記事
ポップ・ミュージックの世界では、リスクを取る勇気が必要です。
そうすれば、万人にすべてが気に入られるとは限りませんが、
アーティストとしては生き残っていけます。
（アニー・レノックス）
続きを読む: 万人受けは目指さない
１．企業の成長とは新規事業を興すことにほかならない
２．新規事業の大半は失敗に終わる
３．新規事業の成長は文化の壁に阻まれる
４．別組織は長い目で見るとうまくいかない
５．新規事業の立ち上げは本質的に実験である
続きを読む: 新規事業１０の心得
旅を始める方法は？
それは最初の一歩さえ踏み出せばよいのだ。
いつから旅を始めるか？
その時はいつだって「今」なのだ。
（ジョージ・レナード）
達人といわれる人は、自己の技量を伸ばすことだけが目的で何かの技能に専念するのではない。
ほんとうは、彼らはまず何よりも練習が好きなのであって、
その結果、上達は後からついてくるのだ。
そして上達すればするほど基本の動きを繰り返すのが楽しくなる、というサイクルができ上がる。
（ジョージ・レナード）
続きを読む: 練習の達人
ほとんどの月例報告がその第１ページに、期待したほどの成果が上がらなかった分野や
予想した以上に費用がかさんだ分野を列挙している。つまるところ、問題に焦点を合わせている。
もちろん、問題を無視してはならない。深刻な問題は真剣に取り上げる必要がある。
しかしチェンジリーダーたるためには、機会に焦点を合わせなければならない。
（P.F.ドラッカー）
続きを読む: 月例報告の焦点の当て方
未来において何かを起こすということは、新しい事業を作り出すことである。
すなわち、新しい経済、新しい技術、新しい社会についてのビジョンを事業として実現するということである。
大きなビジョンである必要はない。
しかし今日の常識とは違うものでなければならない。
（P.F.ドラッカー）
金がなくとも人がいれば山を動かせるが、人がいなければ金があっても役には立たない。
経済発展のためには人材の育成とその機会への登用が不可欠である。
優れたリーダーとともに、そのリーダーのビジョンを現実のものにすることのできるフォロワーが必要である。
（P.F.ドラッカー）
情報とは、データに意味と目的を加えたものである。
データを情報に転換するためには、知識が必要である。
自分が何をしているか、何をすべきなのか、どれだけ実施されているかを知るうえで、
どのような情報が役に立ち、どのようなデータが必要かについて、
我々自身が徹底的に考えなければならない。
（P.F.ドラッカー）
続きを読む: データ過多の情報不足
