経営者の悩みは実に様々です。上記のようなことに思い当たるとしたら、どうしたらよいでしょうか？

はじめに、あなたの悩み(不安材料）を解決可能な単位に分解することです。はじめに「大きなかたまりを小さく」そして問題を「みえる」ようにすることです。

自分で「現状がどうなっているのか」「本来どうあるべきなのか」を紙に書き出してみることもいいでしょうし、専門家に相談して問題を整理してもらうことも必要かもしれません。

どんな悩みでも「大きなかたまりを小さく」分解してみることで、解決策はおのずと見えてくるもの。まずは問題を「みえる」ようにしましょう。

次に、解決策を導きだすことです。問題解決には、あなたのこれまでの経験尺度で構想する「改善レベル」の問題解決と、これまでの経験尺度で構想しにくい「改革レベル」の問題解決の2種類があります。

改革レベルの問題解決は、現在の延長線上では見つけ難いものです。専門家の発想を取り入れることで解決手段という「打ち手の幅を広げる」ことができます。後は「優先順位を決めて」打ち手を一つ一つ実行していくだけです。

■４つのコンサルティング・サポート

まずは無料経営相談(来社、電話）をお試しください

無料経営相談窓口を利用された方は、「もっと早く来ればよかった」「頭のモヤモヤがすっきりした」「相談前の自分がいかに無謀だったか痛感した」「これから何をすべきかハッキリした」など、着実に次の一歩を踏み出しています。私から一方的に教えるというスタンスではなく、お客様の話しに耳を傾け、状況を整理しながらステップアップ形式で解決策に導く手法をとります。

　 対象：経営者、後継者、起業予定者
　　

電話、インターネットを使った経営コンサルティング

経営上お困りのこと、お悩みのことに対して、郵送やファックス、電子 メールなどで事前に資料を送っていただき、私が電話（またはスカイプ）で直接アドバイスします。インターネットが苦手でもファックスや電話 だけでもご利用できます。個別訪問による移動時間を削減して費用をおさえながら、個別訪問と同じように経営コンサルティングが受けられるサービスです。
　
　 対象：小規模企業の経営者、個人事業主、起業予定者
　　

企業の経営課題を解決するための社内研修プログラム

事前に会社の概要、ご相談の内容、ご予算の確認をさせていただきます。人材の活用と活性化は企業経営において極めて重要なテーマです。しかしながら実際に人材を有効に活用し、組織を活性化させることは容易なことではありません。自己満足の研修でなく、企業の経営課題を解決するための社内セミナー、社内研修としてご利用ください。セミナー・研修・講座の資料があります。ご相談の内容とテーマをお問い合わせください。

　 対象：経営者、後継者、管理者、営業系社員
　　

御社に訪問する経営コンサルティング

机上の理論でお茶を濁すようなことはしません。企業の経営課題を的確に把握し、企業が保有する経営資源の持ち味を引き出しながら、確実に成果に導くためのお手伝いをいたします。毎月の業務は、当事務所のコンサルタントが御社を訪問し、経営コンサルティングを行います。ご不明な点があればお問い合わせください。
　 対象：経営者、経営幹部